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一个项目经理的成长过程

作者：松涛提交人：松涛[松涛] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/31 点击：57152 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　后来在签字验收之后的晚宴上，大家都很高兴，各方领导都到了。小林也喝了不少酒。最后一杯，小林是跟空总喝的。她当时真的是百感交集，“老空，为了当年的一个承诺，我这几年支撑的好辛苦。我很庆幸，我能够坚持到今天，坚持了这么久，终于能给你们一个交待。”（你们当然还包括老哈，只是老哈已经离开公司了）。老空当时也很激动，大家将杯里的酒一饮而尽。后来小林回公司，丹总找小林谈话。丹总对小林说老空回来之后对此行所见所闻都对他作了描述，丹总一再强调了“all”。小林想，老空说得最多的应该是业主对A公司的看法改变之巨，以及小林的工作之效果。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　So,小林想，只要结果是好的，那么所有的过程中的痛苦都可以随风而逝。但是如果不经历那么多的挣扎和痛苦，happy end还会让人感觉这么好吗？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第十八章思考 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　初验结束了，项目真的结束了吗？“人类一思考，上帝就发笑”，尽管如此小林还是控制不住要去思考。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　◆ 思考一：好项目的标准是什么？W市的这个项目是个好项目吗？项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　在专业的项目管理范畴，成功的项目就是在既定的时间，按照既定的成本预算，以既定的质量，完成了一个让用户满意的项目。经典的三角锥形项目关键点评价。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　那么w市的项目是个好项目吗？从A公司的角度来看，事实应该是这样的。第一，项目执行时间超出了原定合同执行时间整整一年零2个月。原因是多样的，但最终参与项目各方并没有对此抱怨。因为，最初合同约定的进度本身就不合理，同时在过程当中的延误真的不是一方造成的。第二，成本预算控制的还好，对照计划利润额度，利润额还会有小小的增加。第三，质量虽然在过程当中出现了些问题，但好在是全部合格通过。第四，用户满意，没错他们在超期一年之后，终于对项目，对项目团队，对执行结果表示了满意。 www.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　看起来还不错，至少没有赔了夫人又折兵。项目管理者联盟
项目管理培训
　　在小林看来，由于介入的因素太多，所以对于承包商来讲，为了避免夜长梦多，最好 “速战速决”。这并不是说承包商要在其间偷奸耍滑，浑水摸鱼。在现在中国的项目环境下，承包商在甲乙方关系当中绝对是被动的，就连甲方领导的人员变动都会成为项目无法验收的原因。所以，做项目要讲究一个快，如果不够快，很多次要不显眼的事情都会偷偷长大，所谓“千里之堤毁于蚁穴”。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　W市的这个项目恰恰相反，正好说明了一点：假如你不能速战速决的话，至少你扛得住，耗得起。小林苦笑：可不是嘛，这正经是小林扛得住，A公司耗得起。所以，守得云开见月明也是要有资本的。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　◆ 思考二，什么样的人才适合作项目经理？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　经验？年龄？性别？性格？技术能力？？？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　因素太多了。在小林回头看自己走来的这一路，一条最最重要的：抗压能力。项目经理的压力之大是毋庸置疑的。项目经理要对整个项目执行的结果负责，尽管结果会受各方面的影响，但结果不好，项目经理是第一责任人。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目经理作为所有项目干系人的矛盾焦点，承受的压力就更大了。公司有自己的项目执行目标：利润额，现金流，声誉；甲方有自己的目标：好而易用的系统；个人希望从中获取职位的提升或者其他方面的回报；承包商希望赚钱，赚名气。这些目标绝大多数是矛盾的，项目经理需要在其中尽量求同，在不得已的情况下存异。项目管理者联盟
项目经理博客
　　项目经理是孤独的，尤其是在项目出现困难的时候。项目经理怎样在孤独中承受压力，这也是项目经理第一要学会的本事。项目管理培训
bbs.mypm.net
　　解决问题的能力，这也是作为项目经理需要具备的素质。项目作为一个独一无二的过程，具有不可重复性，因此虽然项目建设系统相同，在项目执行过程当中遇到的问题却是各异的。这需要项目经理有解决问题的思路，而不仅仅是知道自己在某个项目上遇到过哪种问题，这个问题是那样解决的机械经验。项目经理要有从具体到抽象的能力，比如从具体问题的解决过程当中，抽象出解决问题的步骤。还要有从抽象到具体的能力，这样才能把经验赋予新的执行过程。 PgMp.mypm.net
service.mypm.net
　　如果项目经理有了这种能力，在很多时候，就算不是技术专家，也会帮助工程师解决相应技术问题：只需要在方法上看看还有哪一步尚未执行就好了。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　健康的个人性格，这几乎是以上两种素质的基础。健康性格的特质是，开放的，不偏激的。开放的性格，可以帮助项目经理获取更多的支持，不偏激的个性可以使项目经理变得更加reasonable，这是可以合作的信号。健康的个人性格不仅可以使项目经理能够有较好的压力承受力，而且可以使项目经理比较容易的获取解决问题的方法，而不至于一条路走到黑。 bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
　　沟通能力，这是再怎么强调也不过分的项目经理需要拥有的素质。沟通对于项目执行的重要性这里都不必要强调了。相信每个有点儿项目管理经验的人都是了解的。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　至于对技术的了解，某些项目管理工具的应用等等硬件的东西，小林觉得，只要加以时日，都是会获取的。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　◆ 思考三，小林是个合格的项目经理吗？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　几个片断的闪回。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　在2007年末（项目执行最困难的时候），在某个下过雪的午后，小林和老洪坐在咖啡馆里说事情。项目经理博客
项目管理者联盟
　　老洪问“你跟我说实话，你来这个项目后悔吗？” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　小林回答“我是自作孽，不可活。”老洪知道小林是毛遂自荐来的W市。项目管理者联盟

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[评论人] freehorse	[时间] 2010-06-21
正是感同身受！！
[评论人] 庄少秋	[时间] 2009-08-09
真详细！谢谢
[评论人] 龙之心	[时间] 2009-03-31
真的好精采，从头到尾说出了一个项目经理在项目实施过程的甜酸苦辣，看着看着就好像置身其中了，里面好多的经验教训值得我们去学习与思考

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