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PMBOK第七版强调的项目管理12原则是什么?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/3/4   点击:348   【收藏本文

  通过全球项目从业者社区的参与,确定和开发了项目管理的12项原则。从业者们代表着不同的行业,拥有处理各种项目的经验。经过多轮反馈形成的12项原则为项目管理提供了指导。blog.mypm.net

  但这些原则的应用程度及其应用方式受到组织、项目、可交付物、项目团队、干系人和其他因素的影响。项目管理者联盟

  1、成为勤勉、尊重和关心他人的管家项目管理者联盟

  管家应以负责任的方式行事,以正直、关心和可信的态度开展活动;他们应对所支持项目的财务、社会和环境影响做出广泛承诺。项目管理培训

  2、营造协作的项目团队环境项目管理者联盟

  营造协作的项目团队环境涉及多个促成因素,例如团队共识、组织结构和过程。这些因素支持一种使个人能够共同工作并通过互动产生协同效应的文化。项目管理者联盟

  3、有效地干系人参与blog.mypm.net

  干系人可能是能影响项目组合、项目集或项目的决策、活动或成果的个人、群体或组织,以及会受或自认为会受这些决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。项目管理者联盟文章

  干系人以积极或消极的方式直接或间接影响项目,及其绩效或成果。项目管理者联盟

  4、聚焦于价值项目管理者联盟

  价值(包括从客户或最终用户的角度看的成果)是项目的最终成功指标和驱动因素,聚焦于可交付物的成果。项目管理者联盟

  项目的价值可以表示为对发起组织或接收组织的财务贡献。价值也可以是对所取得的公共利益的测量。当项目是项目集的组件时,项目对项目集成果的贡献可以表示为价值。项目管理者联盟

  5、响应系统交互

  系统是一组相互作用且相互依赖的组件,它们作为一个统一的整体发挥作用。service.mypm.net

  从整体角度看,项目是一个多层面的实体,存在于动态环境中,可展现系统的各种特征。项目管理者联盟

  项目团队应该承认这种项目的整体观,将项目视为一个具有自己工作部件的系统。项目管理者联盟

  6、展现领导力思维项目管理者联盟

  项目对有效领导力有独特的需要。更广泛的经理、高管、资深贡献者和其他干系人会试图影响项目,这往往造成更大程度的困惑和冲突。因此,与大多数项目相比,高绩效项目会有更多的人,需要更频繁地表现出有效的领导力行为。项目管理者联盟

  7、根据环境进行剪裁项目管理者联盟

  裁剪是对有关项目管理方法、治理和过程做出深思熟虑的调整,使之更适合特定环境和当前任务。裁剪旨在最大化价值、管理制约因素并提高绩效。项目管理者联盟

  项目系统可以从整体角度进行裁剪,通过使用“刚好够”的过程、方法、模板和工件以实现项目期望的成果。项目管理培训

  8、将质量融入到过程和可交付物中

  质量是产品、服务或结果的一系列内在特征满足需求的程度,包括满足客户陈述或隐含需求的能力。项目管理者联盟

  对项目的产品、服务或结果(此处称为“可交付物”)进行测量,以确定是否符合验收质量。项目管理者联盟

  9、驾驭复杂性项目管理论坛


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