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《PMBOK指南》(第七版)在内容上并没有延续以前的五大过程组和十大知识领域的结构，而是将五大过程组变成了十二项原则，十大知识领域变成了八大绩效域：项目管理者联盟
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《PMBOK指南》第六版与第七版对比“相关方”在第七版中译为了干系人项目经理圈子
我们前段时间介绍过新版的项目管理十二原则，这些原则是指导八大绩效域的：项目管理者联盟
下面我们来详细了解一下新版所涉及的八大绩效域。项目管理者联盟
项目管理培训
1. 千系人绩效域项目管理者联盟
干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和功能。项目管理者联盟
有效执行此绩效域将产生以下预期效果:PgMp.mypm.net
•在整个项目期间与干系人建立富有成效的工作关系。pmp.mypm.net
•干系人对项目目标表示同意。作为项目受益人的干系人表示支持并感到满意，而对项目或其他可交付物可能表示反对的干系人不会对项目成果产生负面影响。项目经理博客
2.团队绩效域项目管理者联盟
团队绩效域涉及与负责生成项目可交付物以实现商业成果的相关的人员活动和功能。PgMp.mypm.net
有效执行此绩效域将产生以下预期效果:项目管理者联盟
•共享责任项目管理者联盟
•高绩效团队项目管理者联盟文章
•所有团队成员都展现出相关领导力和其他人际关系技能。项目管理者联盟
3.开发方法和生命周期绩效域转自项目管理者联盟
开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期阶段相关的活动和功能。
有效执行此绩效域将产生以下预期效果:项目经理博客
•与项目可交付物相符的开发方法。项目管理者联盟
•由从这些项目开始到结束各个阶段组成的项目生命周期，这些阶段将业务交付与干系人价值联系起来。PgMp.mypm.net
•由促进生成项目可交付物所需的交付节奏和开发方法的阶段组成的项目生命周期。项目管理者联盟文章
4.规划绩效域项目经理圈子
规划绩效域涉及为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的组织和协调相关的活动和功能。项目管理者联盟
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