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一、四大颠覆性创新项目管理论坛
记者：记得您曾经说过，《PMBOK指南》(第七版)的变化是颠覆性创新。为什么这么说?项目经理博客
傅永康：我认为《PMBOK指南》(第七版)的颠覆性创新主要体现在以下几个方面。项目管理者联盟
(1)项目成功度量指标的转变。传统项目管理强调的是在范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付物(Deliverable);而《PMBOK指南》(第七版) 则认为价值才是项目成功的最终度量指标，项目管理的目标应为成功地交付项目成果(Outcome)，进而实现收益并获取价值。training.mypm.net
(2)内容结构的调整。《PMBOK指南》(第七版)在内容上并没有延续以前版本的五大过程组和十大知识领域的结构，而是将五大过程组变成了12项原则，十大知识领域变成了八大绩效域，如图1所示。项目经理博客
项目管理者联盟
图1 《PMBOK指南》第六版与第七版内容结构对比注：图中“相关方”在《PMBOK指南》(第七版)中译为了干系人。项目管理论坛
(3)项目管理方法的突破。由规定性要求向基于原则的灵活适应性转变。第七版侧重于交付最终的项目成果，项目团队可在12项原则的指导下，灵活选择具体的模型、方法和工具。PgMp.mypm.net
这一点与前几版的规定性方法有非常显著的差异，过去的规定性指南对于每一个管理过程都有明确的ITTO(输入、工具、技术、输出)指导要求，第七版不再严格限制具体的过程与ITTO，使具体的管理更具灵活适应性。项目管理者联盟
(4)对项目经济时代的呼应。在以创新为主导的项目经济时代，项目管理的核心也需要做出调整，项目管理的目标要从实现事先定义好的可交付物，转向不断根据环境变化去迭代、完善项目可交付物，进而实现成果和收益，并最终实现价值。《PMBOK指南》(第七版)与时俱进，很好地体现了项目经济时代项目管理的特点。项目管理者联盟
二、第七版与第六版相得益彰项目管理者联盟
记者：很多专家表示，《PMBOK指南》第七版并不能替代第六版，而是与第六版相互补充，第六版解决“如何做”的问题，第七版解决“做什么”和“为什么做”的问题。对此，您怎么看?talent.mypm.net
傅永康：这种观点很有道理，但又并非完全如此。除了“如何做”之外，第六版其实考虑到了“做什么” 和“为什么做”的问题，只不过与第七版相比，这些要素的内容占比较少、侧重点不同。项目管理者联盟
《PMBOK指南》(第六版)及之前所有历史版本的特色是以ITTO组成的过程为基础，构建出十大知识领域和五大过程组内容，涵盖了从立项启动到收尾解散的完整项目生命周期，通过一个个具体的过程来细致入微地指导项目团队如何开展工作，这的确很侧重“如何做”的内容。项目管理者联盟
但是对于“做什么”，第六版其实也有描述：根据收集来的需求形成范围并分解出工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)来做出相应的可交付物。项目管理者联盟
对于“为什么做”，第六版主要体现在商业论证和项目章程中，但第六版的基本观点是，立项应该是以发起人为代表的组织管理层的决策，而项目经理更多的是以成功实现可交付物为目标的项目执行团队的受托管理者，发起人与项目经理之间形成了一种“委托—代理”关系。项目管理者联盟
第七版完全摒弃了第六版的ITTO过程，弱化了“如何做”的内容，转而强调更加适应型的方法与工具选择。第七版特别强调的是交付价值，为了确保项目实现价值，项目团队需要适应环境的变化并不断进行调整，这就对“做什么”提出了更高的要求，项目团队需要拥抱变化，能够不断调整“做什么”的具体内容。项目管理者联盟
对于“为什么做”，第七版特别提出了“管家式”管理原则，这一点实际上是对发起人与项目经理之间的“委托—代理”关系的一大突破，项目经理需要站在更高的层级考虑问题，更具有主人翁意识和社会责任意识，对于“为什么做”要有更深入的战略思考，从而与组织战略和价值目标保持一致。项目管理者联盟
个人认为，第六版更适合作为项目管理专业基础教育的学习指南，虽然它以预测型生命周期为基础，但它非常结构化和系统化，侧重规定与指导，有完整和系统的工具、方法，能够有效地指导项目经理开展具体的项目管理工作。项目管理者联盟
第七版更适合有一定项目管理专业基础、需要进阶学习的项目经理。它更侧重启发与引导，让项目经理去思考项目管理中的各种场景，选择合适的方法去解决项目管理中遇到的各种问题，最终实现项目的价值目标。项目管理者联盟
第六版和第七版的侧重点不同，二者确实存在互补关系，我相信第六版今后仍会有长期的生命力，第七版的问世，并不能否定第六版的传统价值。转自项目管理者联盟
三、12项原则各有侧重项目管理者联盟
记者：《PMBOK指南》(第七版)给出了项目管理的12项原则。对于每项原则，您是如何理解的?
傅永康：12项原则是第七版“标准”部分的核心内容。原文中，每项原则都是一句话，对每句话进行提炼后的12个关键词分别是：管家式管理、团队、相关方、价值、系统思考、领导力、裁剪、质量、复杂性、风险、适应性和韧性、变革。项目管理者联盟
(1)管家式管理原则(成为勤勉、尊重和关心他人的管家)。该原则强调项目管理从业者，尤其是项目经理应该具有管家精神，遵循正直、关心、可信和合规的价值观，对管理岗位忠于职守，并且要具有三重底线( 经济责任、社会责任、环境责任)意识。项目管理培训
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