用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

FIDC专业委员会

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2007/9/17   点击:23670   【收藏本文
    FIDIC目前的常设委员会(截止到2006年12月)   项目管理者联盟
项目管理者联盟
(一)执行委员会(EC) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(二)委员会  项目管理者联盟
项目管理者联盟
                  裁决员评审委员会(APA) 项目管理者联盟
   blog.mypm.net
                  业务实践委员会(BPC)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
                  实力建设委员会(CBC)  项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
                  年会委员会(ConfC)  项目管理者联盟
项目管理培训
                  合同委员会(CC)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
                  财务委员会 (FinC)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
                  廉洁管理委员会(IMC)  club.mypm.net
项目管理者联盟
                  会员委员会(MemC)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
                  风险和职业责任委员会(RLC)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
                  可持续发展委员会(SDC)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
(一)执行委员会(EC)  PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
现行的执委会(Executive Committee,简称EC)方式是1955年定下的,该年的成员协会代表大会(General Assembly Meeting, 简称GAM)确定,会上除选举主席、副主席外,还要选举四位执委。从1974年以后FIDIC章程又规定,执委会成员不作为自己成员协会的代表。从1984年开始,执委会成员在GAM上投票选举。在1985年GAM上,决定执委会成员最多9人。  training.mypm.net
PgMp.mypm.net
职责范围:  项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
(1)负责执行和管理按照章程规定的明确不属于全体成员协会代表大会权限内的菲迪克的全部事务。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
(2)实施全体成员协会代表大会的决议。  转自项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
(3)撰写年度报告,制定和修改细则,签署经过审计的年度财务报告,报请成员协会代表大会批准。  talent.mypm.net
项目管理者联盟
(4)任命各常设委员会和工作组的成员,批准他们的职责范围,并监督他们的工作。  项目管理者联盟
bbs.mypm.net
(5)根据需要,提名负责联络的人员。  club.mypm.net
项目管理者联盟
(6)进行菲迪克战略规划,包括:  项目经理圈子
项目管理者联盟
        -对影响我们行业发展的情况进行持续的评估。  club.mypm.net
training.mypm.net
        -必要时制订行动计划重新定位菲迪克。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
        -评审并更新现行的战略计划。  www.mypm.net



<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (8744)周献军04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (6502)周献军04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (6335)周献军04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (6265)周献军04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (5466)周献军04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (13845)周献军04-11
·从FIDIC合同管理的角度分析中铁建 (7532)周献军12-26
·FIDIC合同条件在国际承包工程中的 (7487)项目管理者联盟04-23

12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (937)
12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (3877)
12-17[帖子] FIDIC合同条件体系及应用方式 (5970)
12-17[帖子] FIDIC条款与业主施工阶段的项目管理 (4785)
12-17[帖子] FIDIC合同报价时资金的动态分析 (4559)
12-17[帖子] FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用( (3815)
12-17[帖子] FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用( (4359)
12-17[帖子] FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用( (3644)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.