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作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2007/9/17 点击：23821 【收藏本文】

（2）工作范围 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
〔1〕目的 www.mypm.net
club.mypm.net
要扼要调研年会的原来目的和历史发展，深入分析目前和将来需要，包括全球的和地区需求。为了直接解决会员关心的问题和对将来的期待要对成员协会进行调查，制定可选战略来提高年会的效力、关联性和吸引力。转自项目管理者联盟
项目经理博客
将对目的进行分析，并根据以下的小组提出意见： PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
商务/业务项目管理培训
项目管理培训
教育/专业项目管理者联盟
项目管理者联盟
媒体和形像 training.mypm.net
项目管理者联盟
管理和章程（成员协会代表大会）项目管理者联盟
项目经理圈子
社交和菲迪克大家庭项目管理者联盟
项目管理论坛
〔2〕形式和结构项目管理者联盟
项目管理者联盟
将根据建议的目的调研可供选择的会议方式和模式，提出建议作为今后首选的一种或几种方式。调研年会、主任和秘书长会议、成员协会代表大会之间的联系，看是否有必要同时召开。将调研各区域会议的可行性。在巴黎年会经验的基础上，加强青年咨询工程师的参加年会的情况。项目管理者联盟
training.mypm.net
〔3〕选择开会地点项目经理圈子
项目经理博客
调研可供选择的会议地点的程序并推荐出首选的建议。选择会议地点的关键标准之一是看能否确保会议财务成功。地点是否便于代表来去也应该着重考虑。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
〔4〕主题项目管理者联盟
项目管理培训
应该对不断发展中的主题理念进行调研，制定选题的指导原则。主题绝不能过分。项目管理者联盟
项目管理者联盟
〔5〕帮助主办方项目管理者联盟
项目管理者联盟
帮助主办方制定指南，确定会议主题和内容。执委会和/或年会委员会成员要商定帮助主办方的计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
〔6〕风险和报酬的分配项目管理者联盟
项目管理者联盟
-制定基本的财务计划（开支和收入）。项目管理者联盟
blog.mypm.net
-制定准备会议项目和财务计划等的基本时间表。项目管理者联盟
项目管理者联盟
-确定参加每次年会人数的适当数量。项目管理者联盟
training.mypm.net
〔7〕会后报告和调查项目管理者联盟

分析会后报告，上次会议有关主题、出席情况等的统计表，以及来自于成员协会和个人的建议，并纳入年会委员会的建议。项目管理者联盟
项目管理者联盟
〔8〕年会的组织和管理工作项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
分析菲迪克和年会主办方就会议管理和组织上的各自责任，提出建议。并对现行指南进行必要修改以确保年会能体现最高专业化标准。要考虑菲迪克秘书处人员和技术的限制，研究其他可能的例如专业会议组织方资源。项目管理者联盟
club.mypm.net

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