FIDC专业委员会_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

FIDC专业委员会

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2007/9/17 点击：23671 【收藏本文】

（2）把提高成员协会和企业的实力建设，作为联合会内部的一项重要工作，并确保每次年会都有实力建设的项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（3）向菲迪克提供有关支持实力建设措施的信息，重点是菲迪克的年度调查及其按国别、行业的实力数据收集方面的作用。 service.mypm.net
项目管理者联盟
（4）提高所有成员协会的企业基准水平。向各成员协会提供调查方法、定义和解释的指导，以达到国际可比的基准调查的目标。项目管理者联盟
club.mypm.net
（5）找到发展中国家工程咨询企业所面临的问题，制定积极而有意义的措施，以便通过菲迪克支持的各国成员协会设法缓解。制定联网、采购和培训所需的支持性材料和计划，使各成员协会做出努力提高本国市场的商务条件。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（6）监测国际金融组织的采购实践，推动菲迪克进行对行业和终端用户受益的实践变化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（7）引导自我持续的、财务上有收益的、由菲迪克发起的管理培训计划的发展。使用现有的菲迪克在专门领域（比如廉洁管理）的培训资料，以及菲迪克的实践指南：专业服务企业的业务和新培训资源手册。制定菲迪克培训材料开发和课程交付的优先顺序，以便达到菲迪克的预见度。 pmp.mypm.net
www.mypm.net
（8）当菲迪克和通过成员企业经菲迪克不可实现的相当利益时，要与从事与咨询有关的实力建设的其他组织建立联系。通过这些联系，促进菲迪克的计划，并提高其有效性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（9）鼓励发达国家和发展中国家成员协会建立实力建设的联系和培训计划（如：越南协会 – 澳大利亚协会模式）。通过提供培训材料，帮助制定培训计划和培训方式，推动这些工作的开展。目标是总是保证至少有三个可行的培训项目。 training.mypm.net
项目管理者联盟
项目经理圈子
项目管理者联盟
4、年会委员会（ConfC） training.mypm.net
pmp.mypm.net
职责范围：项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）目标项目管理者联盟
service.mypm.net
年会委员会的目标是：项目管理者联盟
项目管理者联盟
〔1〕建立菲迪克年会的组织结构，这个组织向来是以特定方式建立的。项目管理论坛
项目管理者联盟
〔2〕为不断发展的主题思想创造机会。 www.mypm.net
项目管理论坛
〔3〕解决GTF和菲迪克内部其他部门和各委员会所关心的问题。项目经理博客
项目管理者联盟文章
〔4〕制定战略提高年会的效力、关联性和吸引力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
〔5〕调研年会的其他可行模式。项目经理博客
blog.mypm.net
〔6〕调研年会、主任和秘书长会议和成员协会代表大会之间的联系，看是否有必要同时召开。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
〔7〕帮助年会主办方制定年会主题和内容。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
〔8〕分析并决定年会的目的。 training.mypm.net
项目管理者联盟
〔9〕考虑风险和收益的分配。
PgMp.mypm.net
〔10〕确定收益目标。 training.mypm.net
www.mypm.net
〔11〕评审并修改现行的菲迪克会议手册，以便为修改提出建议。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (8747)	周献军	04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (6502)	周献军	04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (6336)	周献军	04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (6266)	周献军	04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (5466)	周献军	04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (13845)	周献军	04-11
·从FIDIC合同管理的角度分析中铁建 (7532)	周献军	12-26
·FIDIC合同条件在国际承包工程中的 (7488)	项目管理者联盟	04-23

12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (937)
12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (3877)
12-17[帖子] FIDIC合同条件体系及应用方式 (5971)
12-17[帖子] FIDIC条款与业主施工阶段的项目管理 (4786)
12-17[帖子] FIDIC合同报价时资金的动态分析 (4559)
12-17[帖子] FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用（ (3816)
12-17[帖子] FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用（ (4359)
12-17[帖子] FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用（ (3644)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.