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8、描绘很好，结果没执行到位—不切实际给老板吹项目管理者联盟文章
9、老板基本工作要求未达成—定期周知老板，及时矫正项目管理培训
10、有担当，不找借口
二、员工闹情绪项目管理者联盟
1、工作分配不合理项目经理圈子
1.1、了解每个人职业诉求，尽量满足项目管理者联盟
1.2、是否愿意项目管理者联盟文章
1.3、工作量太多talent.mypm.net
1.4、长期固定项目管理论坛
2、公众场合被批评—私底下沟通项目管理论坛
3、被甩锅、委屈项目管理者联盟
3.1、帮他澄清项目管理者联盟
3.2、边界划清楚项目管理论坛
3.3、适当安抚项目管理者联盟
3.4、风险提前周知(事实)项目管理者联盟
3.5、对结果保证(先于别人之前发现问题)blog.mypm.net
4、边缘业务，没价值没成长项目管理者联盟
4.1、轮换制度blog.mypm.net
4.2、提高要求项目管理者联盟
4.3、技术赋能项目管理者联盟
4.4、关停下线(说服大家)service.mypm.net
4.5、真诚沟通项目管理论坛
4.6、放任务池，等主动认领bbs.mypm.net
5、做得越多、错越多
6、队友不给力PgMp.mypm.net
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