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12.4、团队荣誉感项目管理者联盟
综上，面对项目团队负面情绪，作为项目经理要及时感知并调整。最重要的是：把事情做正确。talent.mypm.net
痛点三、全局迷失转自项目管理者联盟
关键词：没有全局规划能力，资源调配失衡，目标不清晰项目管理者联盟
比较典型是水来土掩兵来将挡型，一事一议，全然没有计划型，结果导致资源调配失衡，不是资源浪费就是资源短缺。往往需求来了，不加以深入分析和设计，就急急忙忙向公司申请一大批开发人员介入，后期又过早把人员释放，导致测试阶段和上线后问题不断，没有人员及时修复系统缺陷。项目管理者联盟
项目管理人员从接触需求开始，就要全面分析需求、任务拆解、阶段划分、人员配置等一系列工作，建立项目整体计划并按计划推进和资源调配。项目管理者联盟文章
交流心得：项目管理者联盟
一、为什么要分期项目管理者联盟
1.为什么分期club.mypm.net
1.1 项目定位service.mypm.net
1.1.1 创新试点类型--最小MVP，敏捷迭代项目经理圈子
1.1.2 稳定正常类型--固定跟版制、班车制项目管理者联盟
1.1.3 专项聚焦类型--集中资源，快速完结club.mypm.net
1.2 资源短缺被迫拆解项目管理者联盟
1.3 外部依赖不可控blog.mypm.net
1.4 迭代开发，目标清晰项目管理者联盟
1.5 阶段性验证结果项目管理者联盟
1.6 规模小，可控制PgMp.mypm.net
1.7 最快看到收益blog.mypm.net
1.8 缓解大项目压力项目管理论坛
二、没有规划项目管理者联盟
2.1 紧急需求插入，节奏被打乱club.mypm.net
2.1.1 尽量减少需求插入--提前预知，未来2个版本要做啥项目管理者联盟
2.1.2 留buffer--积少成多，会导致大时间轴被拉长转自项目管理者联盟
2.1.3 政策不可控--长期关注行业政策，提前准备项目管理者联盟
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