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2.3. 前紧后松(工期往前赶，余留buffer)项目管理者联盟
2.4. 集中封闭项目管理者联盟
2.5. 分模块并行提测项目管理论坛
2.6. 任务拆解详细(粒度越细，把控更精准)项目管理者联盟
2.7. 外部依赖协调(高优解决外部，明确需要对方做什么，时间点)PgMp.mypm.net
2.8. 同步做(服务、权限、数据库，开发和线上一起申请)项目经理圈子
2.9. 做预案 plan B项目管理者联盟
2.10. 整理上线todoList项目管理者联盟
2.11. 人员借调支援pmp.mypm.net
2.12. 定时check(站会，晨会，周会)pmp.mypm.net
2.13. 求教高人(技术难点，多问多沟通)项目经理博客
2.14. 当面求教(不限于IM沟通，电话，当面)项目管理者联盟
三、招不到人--注重平时积累pmp.mypm.net
3.1. 靠介绍(主动找朋友、同事、前同事)项目管理者联盟
3.2. 自己去平台找(BOSS，拉勾、脉脉)
3.3. 广告(朋友圈、社交平台宣传)转自项目管理者联盟
3.4. 外部影响力(公众号、社区、技术答疑引流)项目管理者联盟
3.5. 推荐奖励training.mypm.net
3.6. 提升现有人员能力
3.7. 提升研发效率www.mypm.net
3.8. 岗位核心竞争力、岗位亮点项目管理者联盟
3.9. 适当放宽门槛pmp.mypm.net
3.10. 适当提升福利待遇转自项目管理者联盟
3.11. 人脉积累项目管理论坛
四、依赖太多--学会适应别人项目管理者联盟
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