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3.9 人员规模过大，沟通成本--项目团队规模控制10人以内闭环。项目管理者联盟
痛点四、角色固化项目管理者联盟
关键词：忙于细节，忽视角色变化：从拉马车到赶马车talent.mypm.net
从技术岗转型到管理岗的项目经理人员通病，多数就是因为技术和业务能力比较强，被领导重视和认可，逐渐过渡到带团队，进而转型到项目管理工作。可是角色没有及时调整和转换，更多精力在于技术和业务细节上，忽视了整个项目的协调工作。项目成员不能放手去做，依赖性强，项目经理本身还有一堆文档要写、协调事儿要处理示，结果就是项目经理四处救火，忙得要死，且团队成员也很难独撑一面。项目管理者联盟
项目经理的作用：正确定义目标、制定项目计划、推动执行、进行团队建设及跨部门协调、保证质量、保证沟通、控制成本、密切监控过程并纠偏等，这样才能保证项目最终的成功。项目管理者联盟
交流心得：项目管理者联盟
一、去中心化项目管理者联盟
1.去中心化
1.1 提前全局规划、分配项目管理者联盟
1.2. 所有人对项目全局了解(这期功能点，目前进度，哪天测试，哪天上线)项目管理者联盟
1.3. 提前培养 backupservice.mypm.net
1.4. 文档沉淀，“错题本”积累项目管理论坛
1.5. 责任边界，所有人清晰谁负责哪些模块项目管理者联盟
1.6. 敢于充分授权，只负责跟进blog.mypm.net
1.7. 同角色内部多分享，所有人都快速接手PgMp.mypm.net
1.8. 项目组内部信息广播，传递(开大会，全员周知，不限于微信群，邮件)项目管理者联盟
二、流程规范转自项目管理者联盟
2.1. 之前做得好的，列出来借鉴项目管理者联盟
2.2. 兼职pmo，不能只关注自己开发任务pmp.mypm.net
2.3. 整理项目管理清单，每日一问service.mypm.net
2.4. 随时把控关键角色项目管理者联盟
2.5. 关键节点check，有明确各方配合方案项目管理者联盟
2.6. 达成共识，不同阶段该做什么项目管理者联盟
2.7. 至少组织3次全员会，需求评审，排期，联调提测项目管理者联盟
三、到处救火项目管理者联盟
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