|
3.3、了解上下游项目管理者联盟
3.4、了解每个人困扰项目管理者联盟
3.5、多深入一线service.mypm.net
4、主动向上汇报项目管理者联盟
5、主动性热情不够项目管理者联盟
5.1、权利不够club.mypm.net
5.2、价值没说清楚项目管理者联盟
5.3、引导赞美鼓励项目管理者联盟
5.4、提升视野、认知项目管理者联盟
5.5、关键先生项目管理者联盟
5.6、关系维护pmp.mypm.net
6、下属问题麻烦制造者www.mypm.net
6.1、润物细无声，不是针对他，所有人都一样项目管理者联盟
6.2、配备back up，弥补他项目管理者联盟
6.3、规范流程、明确制度要求转自项目管理者联盟
6.4、能力差—提升技术能力项目管理者联盟
6.5、粗心大意—责令改进项目经理圈子
6.6、陪他一起习惯培养项目管理者联盟
6.7、准备工作做充分training.mypm.net
7、军令状flag变来变去pmp.mypm.net
7.1、调研不充分，信息决策不够项目管理者联盟
7.2、团队达成不统一项目管理者联盟
7.3、沟通不够项目管理者联盟
7.4、粒度粗，不够细致service.mypm.net
7.5、转危为机，找更优解项目管理者联盟
|
