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3.3、了解上下游项目管理者联盟
3.4、了解每个人困扰项目管理者联盟
3.5、多深入一线项目管理论坛
4、主动向上汇报项目管理者联盟
5、主动性热情不够PgMp.mypm.net
5.1、权利不够项目经理圈子
5.2、价值没说清楚club.mypm.net
5.3、引导赞美鼓励项目管理者联盟
5.4、提升视野、认知pmp.mypm.net
5.5、关键先生项目管理者联盟文章
5.6、关系维护项目经理博客
6、下属问题麻烦制造者项目管理者联盟
6.1、润物细无声，不是针对他，所有人都一样pmp.mypm.net
6.2、配备back up，弥补他项目管理者联盟
6.3、规范流程、明确制度要求
6.4、能力差—提升技术能力转自项目管理者联盟
6.5、粗心大意—责令改进项目管理者联盟
6.6、陪他一起习惯培养training.mypm.net
6.7、准备工作做充分
7、军令状flag变来变去www.mypm.net
7.1、调研不充分，信息决策不够项目管理者联盟
7.2、团队达成不统一pmp.mypm.net
7.3、沟通不够转自项目管理者联盟
7.4、粒度粗，不够细致项目管理论坛
7.5、转危为机，找更优解项目管理者联盟
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