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工程项目策划项目管理培训
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。bbs.mypm.net
工程项目策划注意事项项目管理者联盟
项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。pmp.mypm.net
项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等;只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。bbs.mypm.net
工程项目管理策划书项目管理者联盟
目 录项目管理培训
第一章：工程概况service.mypm.net
1.1-项目概况项目经理博客
1.1.1相关单位项目经理博客
填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。项目管理者联盟
1.1.2工程简介项目管理者联盟
说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。blog.mypm.net
1.1.3主要工程量项目管理者联盟
以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。项目管理者联盟
1.2-工程现状www.mypm.net
1.2.1业主手续办理情况项目管理者联盟
说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。项目管理者联盟
1.2.2图纸到位情况项目管理者联盟
说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。项目管理者联盟
1.2.3合同签订情况pmp.mypm.net
说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。blog.mypm.net
1.2.4其他情况www.mypm.net
详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。项目管理者联盟
1.3-项目工程管理的特点和难点项目管理者联盟文章
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