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7.2-安全文明施工管理club.mypm.net
7.2.1安全文明施工控制要点PgMp.mypm.net
7.2.2安全文明施工检查制度bbs.mypm.net
第八章：工程成本管理措施项目管理者联盟
8.1-编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。pmp.mypm.net
8.2-结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。项目管理论坛
8.3-提出成本管理的重点和难点。club.mypm.net
8.4-按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。项目管理者联盟
8.5-拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。项目管理者联盟文章
8.6-拟进行招标的外部劳务和材料。项目管理者联盟文章
8.7-严格执行月分析考核制度。www.mypm.net
8.8-变更索赔、结算方案并按季度更新项目管理者联盟
第九章：科技计划项目管理者联盟文章
由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。项目管理者联盟
科技计划具体内容包括科技鉴定课题(由省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收课题(由集团公司组织验收的成果)、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。项目管理者联盟
第十章：项目部存在困难及需公司解决问题training.mypm.net
…… ……(此项结合实际情况编制)项目管理者联盟 项目管理培训
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