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按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。PgMp.mypm.net
3.6-信誉目标转自项目管理者联盟
对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。项目经理博客
3.7-其他管理目标项目管理者联盟
结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术(科技)等管理目标。转自项目管理者联盟
第四章：项目部组织架构及管理人员配置blog.mypm.net
4.1-项目部组织架构PgMp.mypm.net
应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)。项目管理者联盟
4.2-项目部人员配置及分工职责training.mypm.net
介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。项目管理培训
第五章：主要施工方案项目管理者联盟
5.1-施工流水段划分及总体思路项目管理者联盟
合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。training.mypm.net
5.2-主要分项工程施工方案项目管理者联盟
对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。项目管理者联盟
第六章：工程进度管理项目经理圈子
6.1-总体进度计划项目管理者联盟
该项目各单体工程，开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求)，并附横道图或网络图说明。项目管理论坛
6.2-工程施工进度节点计划项目管理者联盟
分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。项目管理者联盟
6.3-工程进度控制措施项目管理者联盟
主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。training.mypm.net
第七章：工程质量及安全文明管理项目经理圈子
7.1-工程质量管理措施项目经理博客
概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。club.mypm.net
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