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说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。bbs.mypm.net
2.2.6材料场地布置www.mypm.net
说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。项目管理者联盟
2.2.7其他项目管理培训
说明其他未尽事项。www.mypm.net
2.3-要素准备项目管理者联盟
2.3.1劳动力组织bbs.mypm.net
说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。pmp.mypm.net
2.3.2材料组织
现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。
2.3.3机械设备组织项目管理者联盟
现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。talent.mypm.net
以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。
2.3.4资金准备club.mypm.net
综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。项目管理者联盟
第三章：项目管理目标项目管理者联盟
3.1-工程进度目标项目管理者联盟
达到投标承诺、合同进度目标(具体描述)，且必须满足公司总进度要求。项目管理者联盟
3.2-工程质量目标项目管理者联盟
达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述)，且必须满足公司质量要求。项目管理者联盟
3.3-安全管理目标training.mypm.net
必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。项目管理者联盟
3.4-文明施工管理目标项目管理者联盟
参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求。项目管理者联盟
3.5-成本管理目标项目经理圈子
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