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项目工程特点、难点从以下几方面考虑：项目经理博客
1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。项目管理者联盟
3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。项目管理论坛
4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。项目管理者联盟
6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。项目经理博客
第二章：施工准备转自项目管理者联盟
2.1-技术准备项目管理者联盟
1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题;结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。项目管理者联盟
2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。项目管理者联盟
3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。club.mypm.net
4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核;其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。项目管理者联盟
5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准;如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。项目管理者联盟
6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。项目管理者联盟
2.2-现场准备项目管理者联盟
2.2.1征地拆迁项目管理者联盟
明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。项目管理者联盟
2.2.2现场平面布置项目管理者联盟
简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。项目管理者联盟
2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计项目经理圈子
简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。项目管理者联盟
2.2.4垂直运输设备配置项目管理者联盟
明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。项目管理者联盟
2.2.5临时设施布置及数量bbs.mypm.net
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