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17. 发包方要求加快工程进度，指令承包方采取加速措施。这只有在如下两种情况下才能提出索赔:项目管理论坛
己产生的工期延长责任完全非承包方引起，发包方已认可承包方的工期索赔。项目经理博客
计划工期没有拖延，而发包方希望工程提前竣工，及早投入使用项目管理者联盟
18. 建设单位发包方没按合同规定的时间和数量支付工程款。转自项目管理者联盟
19. 物价大幅度上涨，造成材料价格、人工工资大幅度上涨。项目经理博客
20. 国家法令和计划的修改，如提高工资税，提高海关税等。项目管理者联盟
21. 由于工程所在国政府或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或实行汇兑限额，而使承包方受到损失。项目管理论坛
22. 不可抗力因素，如反常的气候条件、洪水、地震、政局变化、战争、经济封锁、禁运等使工程中断或合同终止。PgMp.mypm.net
四 承包商风险的管理和措施防范项目管理者联盟
4.1 风险的回避项目管理者联盟
1.充分利用合同条款项目管理者联盟
在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段，通过修改、补充合同中有关规定或条款来解决。项目管理者联盟
增设风险合同条款。在工程承包合同中写进风险合同条款尤为重要。通常工程承包合同中都有不可抗力条款。但对于不可抗力的含义，各国的解释不同。例如，专制行为(如政府规定的全面性增加税收、物价上涨)，在许多国家不被视为风险因素，但承包商又必须执行。如果不针对这类风险写入相应的补偿措施，承包商必然要受重大损失。一般来讲，关于人力不可抗拒和特殊风险，FIDIC编制的有关条款是公正和合理的，得到各国业主和承包商的普遍接受，可以作为增设风险合同条款时的参考。www.mypm.net
增设有关支付条款。例如，招标文件未列入调价公式，则应主动争取列入;对于签订合同后政府法令政策改变而引起的费用增加，可以要求业主按实际情况给予补偿等。项目管理者联盟
2.外汇风险的回避项目管理者联盟
外汇风险在对外承包企业中的主要表现在两方面，一是外汇收支过程中的汇兑损失，二是企业所持有的流动外汇现金的保值。为避免在这两方面遭受损失，应在签订合同前，考虑以下几种方法：
增设保值条款。在订合同时，如果合同用当地币计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防范外汇风险。项目管理者联盟
选择有利的外币计价结算，使用多种货币计价结算。工程承包合同中有时采用几种货币组合支付的形式，这种作法能减轻双方的汇率风险，特别是只采用单一货币带来的风险。参加汇率保险。向保险公司投保汇率是一种可行方法。虽然这样做要缴纳的一笔保险费，但却可以避免因汇率剧降而吃大亏。采购机械设备时也可采用向不同国家采购，采用多种货币支付以分散和减少风险。项目管理者联盟
3.减少承包商资金的垫付项目管理者联盟
承包商在开工时一般都要购置一定的施工机械及修建临建工程。这笔费用越少越好，一旦遇到风险，可以进退自如。这笔投资如能控制在工程总价的15%以下，正常情况下不会有太大风险。因为工程总价中所含利润、风险费及设备折旧费往往不低于15%;反之，如果超过30%，则风险必将加大。一般情况下，承包商除使用公司原有设备材料外，还可以采用在当地租赁，指令分包商自带设备等措施来减少自身资金的垫付。项目管理者联盟
4.2 风险的分散和转移转自项目管理者联盟
向分包商转移风险，这是承包商常用的转移风险方式。在分包合同中，通常要求分包商接受主合同文件中的各项合同条款，使分包商分担一部分风险。有的承包商直接把风险比较大的部分分包出去，将业主规定的误期损害赔偿费如数订入分包合同，将这项风险转移给分包商。一般国际通用的分包合同范本中有明确规定，熟悉国际惯例的分包商，都能接受这类条件。www.mypm.net
4.3 风险自留和控制风险损失
在投标报价中要考虑一定比例的风险费，在国内也叫不可预见费。这笔费用是对那些潜在风险的处理预备费，一般在工程总成本的4%～8%之间，对于一个工程而言，是取高限还是取低限，取决于风险分析的结果。项目管理者联盟
4.4 索赔training.mypm.net
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