|
有些国家，特别是一些发展中国家，制订了保护其本国利益的措施(包括一些法律和规定)。概括起来有以下几个方面：项目管理者联盟
规定合资公司中对外资股份的限制，以保证大部分利益归本国;项目管理者联盟
对本国和外国公司招标条件不一视同仁，对外国公司的劳务、材料、设备的进入也附加种种限制;项目管理论坛
有些国家对本国和外国公司实行差别税收。项目管理者联盟
4. 税收歧视项目管理者联盟
承包商到外国承包工程，必然被列为该工程所在国的义务纳税人，因此必须遵守所在国的税收法令、法规。但承包经常面对的是工程所在国对外国承包商所实行的种种歧视政策。常常被索要税法规定以外的费用或种种摊派。项目经理圈子
5. 物价上涨与价格调整风险项目管理者联盟
物价上涨风险是最常遇到的风险，在一些发展中国家则更为严重。有时虽有价格调整公式，但是包含的因素不全，或有关价格指数不能如实地反映情况或有限制性规定等。项目管理者联盟
6. 业主支付能力差，拖延付款pmp.mypm.net
业主资金不足，支付能力差，以各种形式和理由拖欠支付，如拖延每月支付而合同中未订有拖延支付如何处理的规定;或虽然有业主拖延支付时应支付利息的规定，但利率很低;或业主找借口拖延签发变更命令而使新增项目得不到支付;或业主在工程末期拖延支付最终结算工程款与发还保留金等。pmp.mypm.net
7. 工程师的拖延或减扣项目经理博客
由于工程师工作效率低，拖延签署支付;或是工程师过于苛刻，有意拖延支付，或以各种借口减扣应支付的工程款。项目管理者联盟
8. 海关清关手续繁杂pmp.mypm.net
有时承包商在合同执行过程中，大量物资需从国外进口，一方面，有的承包商不了解当地法规、政策;另一方面有些国家清关手续繁杂，海关办事效率低，工作人员作风不廉洁，以致造成物资供应不及时，影响工程施工，甚至造成工程拖期。项目管理者联盟
9. 分包项目管理者联盟
分包风险应从两方面分析：即作为承包商选择分包商可能出现的风险与作为分包商被总包商雇用时可能出现的风险。转自项目管理者联盟
承包商作为总包商选择分包商时，可能会遇到分包商违约，不能按时完成分包工程而使整个工程进展受到影响的风险，或者对分包商协调、组织工作做得不好而影响全局。特别是我国承包商常把工程某部分分包给国内有关施工单位，而双方的合同协议职责不清，风险责任不清，容易相互推委，有时分包单位派出人员从领导干部到工人的素质无法审查，也是造成经营管理不善的原因。项目管理者联盟
如果一个工程的分包商比较多，则容易引起许多干扰和连锁反应。如分包商工序的不合理搭接和配合;个别分包商违约或破产，从而使局部工程影响到整个工程等。转自项目管理者联盟
相反，如果作为分包商承揽分包合同，常遇到总包商盲目压价，转嫁合同风险或提出各类不合理的苛刻的条件要求分包商接受，使分包商处于被动地位。
10. 没收保函项目经理博客
这方面承包商可能遇到的风险有：项目管理者联盟
业主无理凭保函取款。这类风险通常发生在履约保函和维修保函上。如由于业主方面原因而造成承包商无法正常履约，而业主却找借口向银行无理提取保函款。又如，一些工程完工后，由于设计或是业主方面的原因，运行结果未能达到标准，业主又借此向银行提取维修保函款。pmp.mypm.net
失效的保函在未归还前，承包商仍面临风险。在一些中东国家，对保函有效期的认识模糊，尽管保函规定期限已到，但业主不及时归还，还可能使承包商遭到损失。项目管理者联盟文章
11. 带资承包的风险项目管理论坛
有些合同中，业主明确要求承包商带资承包，即采用先贷款，再支付的办法。但到工程开工后，业主拖延或无力支付，致使承包商不能及时收回资金。当有些业主要求垫付资金承包的情况下，承包商一定要做到两点：项目管理者联盟
|
