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在投标报价阶段可以采用一种比较简明适用的方法，如专家评分比较法，来分析一个项目的风险。该方法主要找出各种潜在的风险并对风险后果作出定性估计，评价风险的后果及大小。根据对风险的分析，确定工程估价中风险费的高低，决定总报价，同时将对风险的分析送交项目投标决策人，以便研究决定是否递送投标文件。项目管理者联盟
2.2 合同谈判阶段项目管理者联盟
这一阶段要力争将风险因素发生的可能性减小，增加限制业主的条款，并且采用保险、分散风险等方法来减少风险。training.mypm.net
2.3 合同实施阶段项目管理者联盟
项目经理及主要领导干部要经常对投标时开列的风险因素进行分析，特别是权数大，发生可能性大的因素，以主动防范风险的发生，同时注意研究投标时未估计到的风险，不断提高风险分析和防范的水平。项目管理者联盟
2.4 合同收尾阶段转自项目管理者联盟
要专门对风险问题进行总结，以便不断提高本公司风险管理的水平。项目管理者联盟
三、承包商在工程中导致赔钱的22种情况项目管理者联盟
我们对工程项目的管理过程中的索赔问题做了调研，调研对象是具有10年以上工程项目经验的项目经理们，这些项目经理们正管理着国内外大中小型工程项目。发放问卷6000份，回收的有效问卷3857份。总结发现，承包商在工程管理中导致赔钱的常见22种情况如下：service.mypm.net
1. 建设单位(发包方)没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，致使承包方延误工程进度，并导致费用增加。service.mypm.net
2. 隐形工程。例如应监理工程师的要求，钻设工程量清单未列出的探孔，或开挖探坑而发生的费用。项目管理论坛
3. 在施工现场发现文物古迹，为处理这些文物而支付的费用。项目管理者联盟
4. 监理工程师批准覆盖或掩埋的隐蔽工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，并将开挖或穿孔部分恢复原状，由此而发生的费用。club.mypm.net
5. 由于意外风险如战争、暴乱等.使工程遭受损坏，按监理工程师指定的范围和要求，予以修复或修理所发生的费用。项目管理者联盟
6. 由于非承包方原因，发包方监理工程师.指令中止工程施工。blog.mypm.net
7. 根据监理工程师的指令或由于非承包人所能控制的原因，而不能按投标书规定的期限内开工。项目管理者联盟
8. 建设单位发包方未能根据合同规定，按承包人提交监理工程师的施工进度计划要求，及时提供施工场地，由此而延误工期或增加费用。项目管理者联盟
9. 按照监理工程师的要求，向由建设单位雇用在现场工作的人员提供服务所发生的费用。PgMp.mypm.net
10. 由于运送大型机械设备，而对可能受损的桥梁道路进行补强加固，并经监理工程师同意所支付的费用。项目经理博客
11. 凡合同未明确规定提供样品进行检验的材料，按监理工程师的要求，提供材料样品并进行检验所发生的费用。项目管理论坛
12. 已竣工或部分竣工的工程，须经一定的荷载试验或检测方能确定其是否达到设计要求，但合同未作明确规定，如果监理工程师要求进行检测或试验且经检验表明已达到设计要求，因此而发生的费用。项目管理者联盟
13. 由于合同未规定的额外附加工程量，或合同规定的非由于承包方违约的其它原因而延长工期，并在上述情况发生后尽快向监理工程师申明理由，经其审查批准。club.mypm.net
14. 在工程施工和保修期内，根据监理工程师的要求对工程的缺陷进行调查和维修，而缺陷不是由于承包方未遵守合同所造成并经监理工程师确认，由此而发生的费用支出。项目管理者联盟
15. 在施工过程中，根据监理工程师的要求，改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸，改变合同规定的工作数量或质量要求，或增加任何额外的附加工作，由此而增加的费用支出。转自项目管理者联盟
16. 由于设计变更、设计错误、发包方监理工程师.错误指令造成工程修改、报废、返工、窝工等。项目管理者联盟
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