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1.4 公共关系风险项目管理者联盟
1. 与业主的关系项目管理者联盟
如业主工作效率低下，延误办理承包商的各种材料、设备、人员的进关手续，延误支付，拖延签发各种证书等。项目管理者联盟
2. 与工程师的关系bbs.mypm.net
如不按进度计划要求发放施工图纸、已完工的工程得不到及时的确认或验收、或不及时确认进场材料等。项目管理者联盟
3. 联营体内各方的关系项目管理者联盟
联营体内的各家公司是临时性伙伴，彼此不了解，很容易产生公司之间或人员之间的矛盾，影响配合，影响施工。联营体协议订的不好，如职责、权利、义务等不明确，也会影响合作，联营体负责公司的工作作风和水平也影响工作。项目管理者联盟
4. 与工程所在国地方部门的关系项目管理培训
这里主要指工程所在地区的有关政府职能部门，如劳动局、税务局、统计局以至警察局等，如果关系处理不好也会招致麻烦和风险。项目管理者联盟
1.5管理风险项目管理者联盟
1. 项目部领导项目管理者联盟
班子不胜任，不团结，项目经理不称职，不能及时解决所遇到的各类问题，不具备和业主、工程师打交道的能力。项目管理者联盟
2. 工人效率项目管理者联盟
特别是到一个生疏的国家和地区，雇用当地工人施工时，对当地工人的技术水平、工效以至当地的劳动法等，都可能产生问题。pmp.mypm.net
3. 开工时的准备工作项目管理者联盟
由于订购的施工机械或材料未能及时运到工地，工地内通水、通电、交通等准备工作未做好引起的问题。项目管理者联盟
4. 施工机械维修条件talent.mypm.net
依赖当地维修条件，但不能满足要求，或备用件购置困难等。项目管理者联盟
5. 不了解的国家和地区可能引起的麻烦项目管理者联盟
在投标时因时间紧迫而未及细致考察工地以外的各种外部条件，如生活物品供应、运输、通讯等条件，而到开工后才发现，往往需要增加许多开支。项目管理者联盟
二、承包商在工程管理各阶段风险管理bbs.mypm.net
对于承包商而言，在工程项目的各阶段均应做好风险管理，对于合同和招投标管理更应高度重视。项目管理者联盟
2.1 投标阶段项目管理者联盟
该阶段如细分还可分为资格预审阶段、研究投标报价阶段和递送投标文件阶段。项目管理者联盟
资格预审阶段只能根据对项目所在国、该项目的粗略了解，对风险因素进行初步分析。将一些不清楚的风险因素作为投标时要重点调查研究的问题。blog.mypm.net
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