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要求业主为承包商的垫付资金开出银行担保。这样，如果业主赖帐，承包商可以向担保银行提出索赔。项目管理者联盟
确认业主的项目资金确有保证。在多数国家，这类工程发包时，银行都出具资金保证证明。承包商切记不要轻信业主的口头许诺或解释。club.mypm.net
12. 实物支付项目管理培训
有些合同中，业主提出以实物代替现金支付承包商工程款，这种实物通常在双方谈判期间确定价格和数量，这样对承包商来讲，就要承担实物销售换取现汇抵偿工程成本的风险，特别盛产石油的中东，在阿拉伯国家以石油替代现汇支付的项目较多;一般承接此类项目就要作充分市场调查，预测石油行市，考虑销售手段和途径，寻找可靠销售代理人，并对项目所在国业主、出口及市场等一系列渠道加以调查和研究。项目管理者联盟
1.3 技术风险service.mypm.net
1. 地质地基条件training.mypm.net
一般业主提供一定数量地质和地基条件资料，但不负责解释和分析，因而这方面的风险很大。如在施工过程中发现现场地质条件与设计出入很大，施工中遇到大量岩崩坍方等引起的超挖超填工作量和工期拖延等。talent.mypm.net
2. 水文气候条件项目管理者联盟
这包括两方面：项目管理者联盟
一方面指对工程所在国的自然气候条件估计不足所产生的问题，如严寒、酷暑、多雨等对施工的影响;PgMp.mypm.net
另一方面是当地出现的异常气候，如特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等。虽然按照一般的合同条件，后一类异常气候造成的工期拖延可以得以补偿，但财产损失很难全部得到补偿。bbs.mypm.net
3. 材料供应项目管理者联盟
一是质量不合格，没有质量检验证明，工程师不验收，因而引起返工或由于更换材料拖延工期;二是材料供应不及时(包含业主提供的材料或承包商自己采购的材料)，因而引起停工、窝工，有时甚至引起连锁反应项目管理者联盟
4. 设备供应项目管理者联盟
同样有质量不合格和供应不及时两个问题，还有设备不配套的问题，如供货时缺件，或是未能按照安装顺序按期供货，或是机械设备运行状况不佳等。www.mypm.net
5. 技术规范pmp.mypm.net
技术规范要求不合理或过于苛刻，工程量表中说明不明确或投标时未发现。项目管理者联盟
6. 提供设计图纸不及时项目管理者联盟文章
如由于咨询设计工程师工作的问题，提供图纸不及时，导致施工进度延误，以至窝工，而合同条件中又没有相应的补偿规定。www.mypm.net
7. 工程变更blog.mypm.net
包括设计变更和工程量变更两个方面。变更常影响承包商原有的施工计划和安排，带来一系列新的问题。如果处理的好，在执行变更命令过程中，可向业主要求索赔，把风险转化为利润。如果遇到不讲理的业主或工程师，则会受到损失。项目管理者联盟
8. 运输问题项目管理者联盟
对于陆上运输要选择可靠的运输公司，订好运输合同，防止因材料或设备未按时运到工地而影响施工进度。对于海上运输，由于港口压船、卸货、海关验关等很容易引起时间耽误，影响施工。pmp.mypm.net
9. 外文条款翻译引起的问题项目管理培训
由于翻译不懂专业、合同和招标文件所产生的各种翻译错误而又未被发现。项目管理者联盟
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