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2.从零到一项目经理博客
从零到一的业务，因为本来就是探索型项目，失败的概率很大，所以要让团队成员理解到我们做这件事情多的目的和使用感，这件事非我们不可，同时要提前让大家做好心理准备，做好打硬仗的准备。
从零到一的项目启动会时讲解的内容案例项目管理者联盟
项目经理圈子
从零到一项目宣讲tips
•详细阐述背景：从零到一的项目需要花大量时间阐述我们为什么要做：用户痛点，我们的优势，市场竞争情况，提供demo和增长计划等。项目管理者联盟
•明确协作方式：因为是新团队，更需要将大家拧成一股绳，所以有必要提前沟通确定协作方式。项目经理博客
•提前准备Q&A：从零到一的项目，团队未知内容较多，必须提前准备好Q&A。转自项目管理者联盟
从零到一的宣讲启动会一般在2-5小时项目管理者联盟
开展新的项目时，团队负责人有可能是空降过来的，或是担任临时成立的一个虚拟项目组leader。管理这样一个团队，首先必须达成相互之间的信任感，而刚开始的做好办法就是做一场就职演说。项目管理者联盟
就职演说包含四个方面项目管理者联盟
•我的经历/生活是什么样子club.mypm.net
•我能够为团队带来什么项目管理者联盟
•我需要团队提供什么项目管理者联盟
•我鼓励什么样的写作方式项目管理者联盟
总之，启动会的目的是为了让团队成员对于项目，达成在目标上和方向上的共识，同时明确日常工作的协同和规则。项目管理者联盟
二、推 进项目管理者联盟
开完项目启动会后，团队就要开始投入到实际项目中了。这个时候，首先要从流程上解决而共识的问题，包括团队成员内部的共识，与项目外部成员的信息同步，以及新人进入团队对于项目的理解等。项目管理者联盟
在协作机制上，可以通过三个要点，即会议、汇报与文档，达成流程和方法的共识。项目管理者联盟
会议：团队内部共识问题项目管理者联盟
汇报：内部与外部共识问题项目经理圈子
文档：新人与老人共识问题项目管理者联盟
1.会议项目管理者联盟
对于团队内部对于问题的共识，可以通过会议来达成。站立会用来提高当日信息沟通的效率，周会用来同步本周的核心重点工作和下周核心目标，评审和上线都可以开展相关的会议。项目管理者联盟
一些典型的会项目管理论坛
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