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项目管理的3个关键动作：启动、推进、复盘

作者：产品叨比叨   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2020/11/23   点击：5920   【收藏本文】

pmp.mypm.net

　　2.2分析问题training.mypm.net

　　分析之前收集到的成员对于项目中自我和团队的评价，同时整理亮点和问题。项目管理者联盟


service.mypm.net

　　2.3讨论问题training.mypm.net

　　开复盘会，通过将亮点问题上投票，形成目前状态与问题的共识。www.mypm.net

　　同步目前的团队状态pmp.mypm.net

　　将亮点上墙，通过投票展开找到前5个亮点项目管理者联盟

　　将问题上墙，通过投票展开找到前5个问题项目经理圈子

　　总结亮点与问题项目经理圈子

　　2.4解决问题项目管理者联盟

　　将亮点提炼为规律沉淀知识库，并且把问题找到原因，写出改进的Todo项目管理者联盟


项目经理圈子

　　2.5注意事项项目管理者联盟

　　项目复盘原则项目管理者联盟

　　•有合适主题：会前决定复盘主题，讨论不能太发散bbs.mypm.net

　　•对事不对人：讨论过程中关注结构化的原因，而不去个人批斗会项目管理者联盟

　　•会后跟进：一定要有人进行复盘达成Todo的跟进bbs.mypm.net

　　时刻提醒自己，未能达成团队问题共识的复盘行为，是不达标的。项目管理者联盟

　　文章来源微信公众号：产品叨比叨(ID:gh_6b55ce1dbdb4)项目管理者联盟

club.mypm.net

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