项目管理者联盟
会议原则项目管理者联盟
•会议邀请：会议参与人提前邮件通知会议的目的和内容框架项目管理者联盟
•会议进行：主持需开宗明义，控制时间;总结时重复关键信息，确认Todo
•会后跟进：将会议宣讲内容同步所有参与者，并将会议记录归档项目管理者联盟
2.汇报项目管理者联盟
通过对外汇报团队项目的进度，有利于获取外部的认可和帮助。主要包括团队周报、里程汇报和突发情况汇报三种方式，其中，团队周报与里程碑汇报是最常见的两种。项目管理者联盟
需要汇报的情况项目经理博客
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3.文档项目管理者联盟
对于新人无法快速上手项目的问题，我们可以通过更好的文档沉淀，更高效地帮助新人融入团队。有两种类型文档，一种是文件资料的沉淀，方便查询;另一种是帮助说明文档，帮助完成一些简单的任务。talent.mypm.net
两种典型情况的文档沉淀，历史工作文件与工作方法的沉淀training.mypm.net
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总之，我们需要通过各种方法，协作机制的目的就是达成项目方法与流程的共识。项目经理圈子
工欲善其事必先利其器，这里，项目就是“事”，方法与流程就是“器”，达成方法与流程的共识，才能更加高效地推进项目。club.mypm.net
三、复 盘项目管理者联盟
项目推进是按照阶段来进行的，每进行一个阶段(工作1-2个月/达到里程碑后)，都有必要进行阶段性的总结和复盘，将这一阶段中的难点和重点梳理出来，总结经验和规律，方便项目进行下一个阶段的推进。PgMp.mypm.net
1.复盘的目的项目管理者联盟
关注团队和成员状态service.mypm.net
将成功的经历变成规律talent.mypm.net
将失败的教训变成经验
2.项目复盘的步骤项目管理者联盟
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2.1收集问题项目管理者联盟
会前匿名收集员工自己的感受和对团队的感受项目管理者联盟
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