|
员还是技术专家，在消化完本专业的知识积累、获得成熟的经验和能力后，能在专业内做出突破已经十分难得。人生有限而学习无限，如何在有限的时间里快速的学习呢?项目管理者联盟
那就是复盘，它在所有的办法选项中绝对是优选!项目管理者联盟
1、复盘的含义项目管理论坛
说起复盘，大家都知道这是个围棋术语，也称
“复局”，是对局结束后的重复和推演，品评对局招法的得失关键。但是复盘并不是这么高大上，我们生活中一直处于各种复盘，比如在学生时代，纠正错题即是复盘。项目管理者联盟
对于项目而言，复盘是项目管理的一个重要工具，有效的复盘能够促进团队成长，提升组织的项目管理能力。PgMp.mypm.net
2、复盘的目的项目经理圈子
习近平总书记的读书观中有一点是“善于用书”，认识世界的目的在于改造世界。做项目复盘的目的不仅要对过去的工作进行回顾，更重要的是找出问题及解决方案。问题的引申含义是未满足的需求，也是目的和实际之间的差距。项目管理者联盟
复盘之前最重要的工作是找出复盘的目的。即以问题和目标为导向，以项目复盘方法论为指引，结合公司的管理提升诉求，对项目实施阶段一些关键事件进行分析，找出主要矛盾，剖析和探究深层次原因，对标企业发展目标、管理细则与策划方案等目标，提出改进与提升建议与措施，满足组织级项目管理能力提升的诉求。项目管理者联盟
3、复盘的方法pmp.mypm.net
在谈项目复盘方法之前，首先要确定复盘范围。横向模块范围可以是工期签证、商务管理或是整个项目管理;纵向时间范围可以是项目实施阶段、项目全过程。pmp.mypm.net
最全面的项目复盘可以基于项目业务流程，将项目全过程分为市场营销、投标报价、合同谈判即交底、项目策划、项目实施和竣后管理六大阶段，每个阶段里面包含若干个子环节，以生产履约和商务成本为两条主线，融合风险管理链，对项目全流程上的每个环节/管理要素展开复盘分析。项目经理博客
项目管理者联盟
项目复盘一般遵循四个步骤：pmp.mypm.net
1)、回顾当初的目标与关注点;项目管理者联盟
2)、对项目进行情景还原与分析;
3)、解析项目的亮点与问题;转自项目管理者联盟
4)、给出改进与提升措施。项目管理者联盟
步骤一：目标与关注点转自项目管理者联盟
各个环节/管理要素的目标与关注点设立的依据主要包括：《项目目标责任书》、《项目管理策划书》、公司相关文件等。
步骤二：情景还原与分析项目经理博客
可以从多个角度分析，如企业管理和项目管理，内部管理和外部管理等，通过情景还原与分析目标与实际的差异，寻找项目管理过程中的问题和亮点。项目管理者联盟
在场景还原时，应遵循“STAR”原则：pmp.mypm.net
1)Situation(情景)：描述本环节所发生的背景状况;项目管理者联盟文章
2)Task(任务)：完成本环节，都有哪些工作任务，每项任务的具体内容是什么;项目管理论坛
3)Action(行动)：如何完成工作，采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助完成工作的;项目管理者联盟
|
