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项目风险类别大全

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2020/2/26   点击：4768   【收藏本文】

　　5)太不正规，导致沟通不足，质量问题和工作重做;项目管理者联盟

　　6)过于正规，导致过多耗时无用的工作;项目管理者联盟

　　7)向管理层撰写进度报告占用的开发人员的时间比预期的多;PgMp.mypm.net

　　8)风险管理粗心，导致没有发现重大的项目风险;项目管理者联盟

　　9)软件项目风险管理花费的时间比预期的多。项目管理者联盟

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