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4)最终用户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户期望，而必须重做。项目管理论坛
2.5 客户决策组项目经理博客
1)决策组坚持新的需求;项目管理者联盟
2)决策组对规划、原型和规格的审核/决策周期比预期长;training.mypm.net
3)决策组没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和耗时的重复;项目经理博客
4)决策组答复的时间比预期长(如回答需求中需澄清的问题);项目管理者联盟
5)决策组坚持技术决策而导致进度计划延长;项目管理论坛
6)决策组对开发进度管理过细，导致实际进展变慢;PgMp.mypm.net
7)决策组提供的组件无法与开发的产品匹配，导致额外的设计和集成工作;项目管理者联盟
8)决策组提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的决策组关系管理工作;项目管理者联盟
9)决策组要求的支持工具和环境不兼容、性能差或者功能不完善，导致生产率降低;项目管理者联盟
10)决策组不接受交付的软件，尽管它满足了所有的规格;项目管理者联盟
11)决策组期望的开发速度是开发人员无法达到的。项目管理者联盟
2.6 承包商项目管理者联盟
1)承包商没有按承诺交付组件;项目管理者联盟
2)承包商递交的组件质量低下无法接收，必须花时间改进质量;项目管理者联盟
3)承包商没有买进项目开发需要的工具，进而无法提供需要的性能水平。项目管理者联盟
2.7 需求项目管理者联盟
1)需求已经成为项目基准，但变化还在继续;项目管理者联盟
2)需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴;项目管理者联盟
3)添加额外的需求;转自项目管理者联盟
4)产品定义含混的部分比预期需要更多的时间。项目管理者联盟
2.8 产品
1)错误发生率高的模块需要比预期更多的测试、设计和实现工作;项目管理者联盟
2)校正质量低下不可接受的产品，需要比预期更多的测试、设计和实现工作。项目管理培训
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