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2.2 组织和管理项目管理者联盟
1)项目缺乏一个有凝聚力的最高领导人;项目管理者联盟
2)由于前期乏力，项目长时间被搁置;项目管理者联盟
3)解雇和削减开支导致项目小组能力下降;项目管理者联盟
4)仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度延长;项目管理者联盟
5)低效的项目组结构降低生产率;项目管理者联盟
6)管理层审查/决策的周期比预期时间长;项目管理者联盟
7)预算削减打乱项目计划;项目管理者联盟
8)管理层做出了打击项目组织积极性的决定;项目管理者联盟
9)非技术的第三方的工作比预期延长(如审批，采购等);项目管理者联盟
10)计划性太差，无法适应期望的开发速度;club.mypm.net
11)项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱、低效;项目管理论坛
12)管理层强调英雄主义，而忽视客观确切的状态报告，这会降低发现和改正问题的能力。项目管理者联盟
2.3 开发环境bbs.mypm.net
1)设施没有及时到位;PgMp.mypm.net
2)设施到位，但不配套;项目管理者联盟
3)设施拥挤、杂乱或者破损;项目管理者联盟文章
4)开发工具未能及时到位;项目管理者联盟
5)开发工具不如期望那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或切换新的工具;PgMp.mypm.net
6)开发工具的选择不是基于技术需求，不能提供计划要求的性能;club.mypm.net
7)新开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。项目管理者联盟
2.4 最终用户项目管理者联盟
1)最终用户坚持新的需求;项目管理者联盟
2)最终用户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做;项目管理者联盟
3)最终用户不买进项目产品，无法提供后续支持;项目管理者联盟
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