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12)有问题的成员没有调离项目组，损害了项目组其他成员的积极性;项目管理者联盟
13)项目的最佳人选未加入项目组;项目管理者联盟
14)项目的最佳人选已加入项目组，但因其他原因未能合理使用;项目管理者联盟
15)没有找到项目急需的具有特定技能的人;项目管理者联盟
16)关键人物只能兼职参与;项目管理者联盟
17)项目人员不足;项目管理者联盟
18)任务的分配与人员技能不匹配;项目管理者联盟
19)人员工作的进展比预期的慢;bbs.mypm.net
20)项目管理人员怠工导致计划和进度失效;项目管理者联盟
21)技术人员怠工导致工作遗漏或质量低下，工作需要重做。项目管理者联盟
2.11 设计与实现项目管理者联盟
1)设计过于简单，无法确定主要事件，并导致重新设计和实现;转自项目管理者联盟
2)设计过于复杂，导致一些不必要的工作，影响实现效率;项目管理者联盟
3)设计质量低下，导致重复设计和实现training.mypm.net
4)使用不熟悉的方法，导致额外的培训时间，并重犯前期使用这种方法时导致的错误;talent.mypm.net
5)产品采用低级语言来实施，导致生产率比预期的低;项目管理者联盟
6)一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新库或自选开发所要的功能;service.mypm.net
7)代码和库质量低下，导致需要额外的测试、错误修正或重做;项目管理者联盟
8)过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;项目管理者联盟
9)分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或重做。项目管理者联盟
2.12 过程www.mypm.net
1)大量的纸面工作导致进程比预期的慢;项目管理者联盟
2)进程跟踪不准确，导致无法预知项目是否已落后于计划进度;项目管理者联盟
3)前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作;项目管理者联盟
4)质量跟踪不准确，导致无法得知影响进度的质量问题;
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