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项目管理者联盟
1.最常见的进度计划风险项目管理者联盟
1)功能无限蔓延;项目管理者联盟
2)需求镀金或开发人员镀金;blog.mypm.net
3)质量不定项目管理者联盟
4)计划过于乐观项目管理者联盟
5)设计欠佳项目管理者联盟
6)银弹综合症项目管理培训
7)研发导向开发项目管理者联盟
8)人员薄弱项目管理者联盟
9)来自上级对项目需求的干预项目管理者联盟
2.进度计划风险完整列表PgMp.mypm.net
2.1 计划编制风险项目管理者联盟
1)计划、资源和产品定义全凭决策组或上层领导口头指令，并且不完全一致;pmp.mypm.net
2)计划是优化的，是“最佳状态”;项目管理者联盟
3)计划忽略了必要的任务;项目管理者联盟
4)计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员其实指望不上。项目管理者联盟
5)在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品;项目管理者联盟
6)产品规模比估计的要大一些;项目管理者联盟
7)工作量大于估算数;项目管理者联盟
8)进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化或忽视项目历史;blog.mypm.net
9)过度的进度压力造成生产率下降;项目管理者联盟
10)目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源;项目管理者联盟
11)一个任务的延迟导致相关任务的连锁反应;项目管理者联盟
12)涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。项目经理博客
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