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作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/2/26   点击:1042   【收藏本文

club.mypm.net

  1.最常见的进度计划风险PgMp.mypm.net

  1)功能无限蔓延;bbs.mypm.net

  2)需求镀金或开发人员镀金;项目管理者联盟

  3)质量不定pmp.mypm.net

  4)计划过于乐观项目管理论坛

  5)设计欠佳service.mypm.net

  6)银弹综合症项目管理者联盟

  7)研发导向开发项目管理者联盟文章

  8)人员薄弱转自项目管理者联盟

  9)来自上级对项目需求的干预www.mypm.net

  2.进度计划风险完整列表项目管理者联盟

  2.1 计划编制风险项目管理者联盟文章

  1)计划、资源和产品定义全凭决策组或上层领导口头指令,并且不完全一致;项目管理者联盟

  2)计划是优化的,是“最佳状态”;项目管理者联盟

  3)计划忽略了必要的任务;training.mypm.net

  4)计划基于使用特定的小组成员,而那个小组成员其实指望不上。项目管理者联盟

  5)在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品;项目管理培训

  6)产品规模比估计的要大一些;项目管理者联盟

  7)工作量大于估算数;项目管理者联盟

  8)进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化或忽视项目历史;项目管理者联盟

  9)过度的进度压力造成生产率下降;项目管理者联盟文章

  10)目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;training.mypm.net

  11)一个任务的延迟导致相关任务的连锁反应;bbs.mypm.net

  12)涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。talent.mypm.net


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