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3、督促设计单位依据业主提供的可行性研究报告、批准的选址报告、建设场地的基本情况编制设计大纲。bbs.mypm.net
4、主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，并将业主的要求和意见及时与设计单位研究、贯彻到设计工作之中。www.mypm.net
5、与消防、人防、规划、供水、供电等政府主管部门协调沟通，听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。项目管理者联盟
(五)施工准备的设计监理工作项目管理培训
1、督促及控制施工图出图进度项目管理者联盟
督促设计单位按照合同要求编制好各设计阶段进度计划，并按时出图：设计单位应为设计许可、施工许可等报批，施工组织设计的编制、材料设备的加工定货和概算、预算的编制、以及各项施工准备工作提供设计单位应提交的文件。特别是施工图出图计划要按专业，估计出图张数和计划耗工时数;出图时间要与施工单位协商满足施工进度要求。设计单位应按周向监理公司通报施工图出图计划实施情况，监理公司汇总设计单位出图情况，发现问题及时采取措施督促解决，并报业主。项目管理者联盟
2、及时分析研究施工单位对设计做法和图纸进度等方面所提出的意见和要求，并把意见迅速反馈给设计单位，督促做出合理答复，必要时，项目监理公司召开协调会议解决。bbs.mypm.net
3、项目监理公司如发现工程设计不能满足功能质量要求或不符合合同规定时，将及时报告业主，要求设计单位改正。pmp.mypm.net
4、如业主或设计单位需要，项目监理公司可对地基基础、主体结构、钢结构屋盖、内外装饰、防水及水、电、暖、卫、空调、电梯等各专业提供技术咨询服务或组织专家论证会议。
5、对设计单位在各设计阶段的设计内容和深度提出明确要求，督促设计单位按进度计划提供各阶段、各专业高质量的设计图纸及配套的概算、预算。
6、审查结构设计方案和结构计算书，项目监理公司可以对钢结构、钢筋混凝土结构的各种结构选型的优缺点进行比较分析论证，使结构选型更为合理，符合国家规范的各项要求。项目管理者联盟
7、审查内外装修设计方案，以使先进的施工方法和合理的选材更好地结合起来，并通过审查明确该工程设计是否符合国家消防规范，安全规定和抗震要求。项目管理者联盟
8、组织设备选型和安装设计图纸的会审，通过审查安装图纸把先进的安装工艺应用到本建设项目。组织土建图纸与设备专业图纸的交圈对口审查，协调土建与专业图纸之间的矛盾，以使土建与专业的施工能更好配合。
9、审查各阶段设计方案与施工工艺相结合的情况，以符合本地区特点。club.mypm.net
10、为业主前期准备工作和各渠道的报批手续提供咨询服务。项目管理者联盟
作者：苗云升 (2018年5月)项目管理者联盟
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