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当前，我国经济已经从高速发展转向高质量发展，在“一带一路”的倡议下，在国家推行工程总承包模式的大环境下，各行各业的设计单位纷纷依托自身人才优势和技术优势向“总包”转型。training.mypm.net
在从设计向总包转变的过程中，设计单位和设计人员都面临着全新的挑战，只有跳出固有认识，学习新领域需要的技能和管理知识，才能把转型之路走扎实。项目管理论坛
笔者结合自身的通信设计和信息化总包转型体验，深入分析了设计项目和工程总承包项目管理的异同，提出了相关转型建议，希望对业界同仁提供帮助和参考。项目管理者联盟
一、现状概述pmp.mypm.net
当前，我国经济已从高速发展转向高质量发展阶段，经济结构不断调整升级。项目管理论坛
随着经济全球化发展，特别是“一带一路”倡议的实施，以及近年来5G、大数据、人工智能等信息化技术的广泛应用，新基建、数字经济得以蓬勃发展。在国内传统通信设计行业，竞争已非常激烈，市场基本饱和，各大通信设计单位都积极谋求转型发展，向信息化项目工程总承包转型。项目管理者联盟
通信设计院有信息化技术和人才的积累，在对信息化项目的理解和承接信息化项目工程总承包方面具有一定优势，但由于设计单位之前基本从事的都是平行发包模式下的设计工作，转型做工程总承包之后，在项目管理工作上的重点把握、工作思路上存在一些惯有的路径依赖和认识差异，在实际的总包项目管理中很容易以设计项目的管理思路和方法来执行，导致工作不能有序开展，影响项目的顺利推进。training.mypm.net
二、设计项目和总包项目管理的比较club.mypm.net
通信设计项目管理主要是在项目前期了解客户需求，明确标准和目标，转变为对施工具体细节要求这个过程的整体管理。blog.mypm.net
信息化项目工程总承包项目管理则是在具体投资和现场条件下，对包含深化设计、采购、施工工艺和工序等多个方面进行统筹安排，合理安排人、材、机等各种资源的有序投入，确保项目完成。blog.mypm.net
1. 相同点项目管理者联盟
设计或总包项目管理都是比较典型的项目管理过程，有着项目管理的范围、进度、成本、质量、风险管理等基本要素，遵循项目管理各知识领域的原理和方法论，管理方法原则上是相通的，也都需要对通信信息化领域日新月异的新技术新发展有足够的掌握。项目管理者联盟
2. 不同点bbs.mypm.net
首先，各自的管理目标有所侧重。在设计项目上，设计单位的目标就是按照设计合同，保质、保量、如期地完成设计产品，提供设计图纸。项目管理者联盟
工程总承包项目管理更多地考虑整个项目的实施策划和管理组织，其中包含深化设计环节，也会更看重对设备材料采购和施工作业的指导，以完成项目实施的总体目标。项目管理者联盟
在管理范围上，设计项目管理主要在项目前期(项目建议书、可研、初步设计、施工图设计)，参与项目实施阶段(现场配合、设计变更)及后评估等。工程总承包项目管理主要关注项目实施(深化设计、采购、施工)和验收、竣工结算等阶段。项目经理博客
设计项目管理的重点是设计单位内部的管理，例如，对于质量的管理、成本的管理、进度的管理等。项目管理者联盟
而工程总承包项目管理考虑更多的是外部因素，与业主、设计单位、监理单位、设备厂商、政府部门等形成有效互动，是项目实施各个环节和步骤当中连接的桥梁和纽带，参与的深度、协调的难度，是设计项目管理所无法比拟的。www.mypm.net
也正是由于管理范围的不同，总包项目管理工作对于管理人员知识领域的要求更广，协调和沟通能力的要求也更高。项目管理者联盟
三、从设计向总包项目管理转型的路径及建议项目管理者联盟
1. 对设计单位转型的建议PgMp.mypm.net
(1)组织架构优化bbs.mypm.net
工程总承包业务的开展，首先要求在公司层面有相应的管理支撑服务机构。公司层面的职能管理部门不一定需要单列，但各职能部门必须有专门针对总包项目的服务支撑小团队，其中尤其重要的是工程部、采购部和市场部等。项目经理博客
工程管理部门需要研究和制定本单位总包项目的基本管理流程，具体关注内部立项和承接流程、保证交付质量和进度、安全生产等方面，持续提升程序合规性，并协调总包项目各环节的实施与控制。项目管理者联盟
采购管理部门对总包项目的交付至关重要，如何快速获得最优性价比的货物和服务是采购能力提升的方向，也是在总包业务上实现更多利润的重要来源之一。项目管理者联盟文章
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