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投资目标：初步设计概算不得超过可行性研究(方案)估算，施工图预算不得超过初步设计概算。项目管理者联盟
项目监理公司负责下列工作：项目管理者联盟
1、管理及配合业主委托的造价咨询单位进行阶段的投资切块分解、编制合理的投资计划。项目管理者联盟
2、对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制。bbs.mypm.net
3、督促业主委托的造价咨询单位作好下列投资控制工作：项目管理者联盟
(1)实行限额设计管理项目管理者联盟
初步设计概算不得超过可行性研究(方案)估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。项目管理者联盟
(2)实行限额设计变更管理项目管理培训
要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格编制变更单，并计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络表。项目管理者联盟
凡属于超出初步设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，由监理公司报请业主审批，经同意签字，方可执行。项目管理者联盟
(3)实行限额采购管理项目管理者联盟
采购工作要纳入设计程序过程中，设计单位应参加采购谈判工作负责签订技术协议，提出设计所需基础资料条件和返回资料时间，并且了解设备材料价格是否在概算范围之内，以实现限额采购。项目管理者联盟
(4)严格管理设备材料的选用和代用项目管理者联盟
各类设备材料订货由国内改国外，设备选型档次由较低调高时，必须按程序由提出单位写出材料代用申请报告，由监理公司审核，出具变更单后报业主审批。pmp.mypm.net
(三)设计阶段进度控制项目管理者联盟
进度目标：按本建设项目总体进度安排及合同约定的勘察设计进度按时完成各阶段的勘察设计任务。项目管理者联盟
项目监理公司主要负责下列工作：talent.mypm.net
1、督促设计单位依据工程总体计划，编制详细的设计阶段进度计划和各专业出图计划，并且作为附件在设计合同中予以明确，在设计全过程中监理公司负责跟踪设计计划的执行情况。如出现干扰计划执行的异常情况，及时协调，以确保工程总体计划的实现。项目管理者联盟
2、若因某项设计要多次报城市建设管理部门审批，难以控制审批时间等因素，监理公司将努力疏通，并定期组织协调会等方法组织协调，为尽快达到审批条件而努力。项目管理者联盟
3、跟踪检查和督促计划的实施。当设计进展过慢时，应要求设计单位调整或修改计划，并通告设计单位采取必要的措施加快设计进度，以确保按合同规定的期限提交设计文件。项目管理者联盟
4、督促设计单位根据编制的设备、材料清单和工程总体计划明确设备材料进场时间的要求、设备资料和现场安装的要求。在订货中请设计单位参加签订技术协议，明确设计所需基础资料及交付日期。bbs.mypm.net
5、对其他特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素，及时采取措施进行分析和批准。项目管理者联盟
(四)设计阶段的合同管理与组织协调项目管理者联盟
1、项目监理公司对设计合同和设计分包合同进行管理，依据合同协助业主履行业主的权利和义务，检查设计单位对设计合同的执行情况，督促设计单位全面履行合同的承诺。项目管理者联盟
2、由于设计单位不能全面履行合同或发生违反合同的行为，监理公司将向设计单位发出通知，要求设计单位采取措施进行改正，必要时向设计单位提出索赔要求。项目经理博客
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