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13、设计变更的管理。PgMp.mypm.net
三、项目监理公司完成设计监理工作的范围转自项目管理者联盟
图纸是设计单位的产品，建筑物是施工单位的产品，项目监理公司的产品是什么?我们认为在全部监理过程形成的管理文件，以及这些文件内容在设计图纸中，建筑产品中的效果体现，就是项目监理公司的产品，项目监理公司的产品是服务。监理过程中形成的资料和建筑产品效果是项目监理的关注点和落脚点，也是检查项目监理公司的工作标准。上述设计监理工作的具体范围叙述如下：www.mypm.net
(一)设计阶段质量控制club.mypm.net
质量目标：项目设计要满足建设规模和功能要求(设计任务书)、满足国家(或业主)建设规范(标准、纲要)以及设计深度的要求。training.mypm.net
项目监理公司主要负责下列工作：项目经理博客
1、根据以下几方面确立本建设项目设计总目标：PgMp.mypm.net
(1)建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主及用户的要求;项目管理者联盟
(2)以国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程作为依据，使设计成果达到：项目管理培训
• 结构安全项目管理培训
• 经济合理项目管理者联盟
• 技术先进项目管理者联盟
2、在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，必要时对计算书进行核查，发现不符合质量标准和要求的，督促设计单位予以修改，直至符合标准为止。审核的内容主要是以下几方面：项目管理培训
(1)图纸的规范性。审查图纸是否符合设计大纲要求的规格和标准。图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定日期、版次等栏目是否齐全。项目管理者联盟
(2)建筑造型与立面设计。考察在建筑造型与立面设计方面是否体现选定的设计方案风格。项目管理者联盟
(3)平面设计。包括平面布置、面积分配、总面积满足情况等。项目管理论坛
(4)空间设计。包括层高、空间利用情况等。项目管理者联盟
(5)装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况。项目管理论坛
(6)结构设计。核查结构方案的可靠性、经济性情况。审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书。项目管理者联盟
(7)设备设计。包括设备的布置、选型，并对设备选型提出建议等。项目管理者联盟
(8)水、电、自控等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。项目管理者联盟
(9)满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况。项目管理培训
(10)各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在不一致、不协调等情况。项目经理圈子
(11)施工可行性。审查设计的施工可行性，例如：技术、设备与当前施工水平的适应情况。www.mypm.net
(二)设计阶段投资控制service.mypm.net
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