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2018年3月15日，在领导安排下开始参加设计监理例会，同时与设计监理工程师、设计工程师建立工作关系，协助黑山使馆馆舍新建工程的项目负责人参与对项目监理单位以及设计单位的管理工作，跟踪检查、督促初步设计以及施工图设计工作进展，配合解决设计过程中需要解决的问题，重点跟踪设计报批图纸英文版、尽快提供给使馆委托的外方咨询单位，以便及时启动国外的报批工作，为下一步赴馆工作创造条件。training.mypm.net
经过这段时间参与对设计监理单位的管理和对工作配合过程中存在问题的思考，结合本人以往从事设计监理相关工作的经验，为了不断总结经验、充分发挥设计监理的作用，提高馆舍建设设计阶段的管理水平，现就设计监理工作专题总结如下，希望各级领导批评指正。项目管理者联盟
一、设计阶段开展项目设计监理的必要性service.mypm.net
当前项目管理行业内，对设计阶段项目监理的必要性认识不足，具体原因和表现有如下方面：项目管理培训
1、认为图纸质量只是设计人员的事，在设计单位通过ISO9000认证之后，更是片面的夸大了对设计单位内部质保体系的作用，其实并非如此。ISO9000中有些程序是对业主的要求，是需要业主配合确定的事，当前很多设计单位没有做好。如设计单位贯标过程中：顾客提供的产品的检验，交付验收，对设计合同的评审工作，这些工作一般业主(设计委托人)并不参加，由设计单位代劳，设计单位只是选择几个典型项目代表全院工作便可以向认证单位索取认证证书。就大多数设计委托人来说，无法相信或认定自己的项目是ISO9000认证单位检查的项目，因此业主有必要组织设计监理单位亲自检查和完善本项目的设计质量保证体系。www.mypm.net
2、认为政府部门规定了图纸审查程序并确认了一批图纸审查机构，因此设计质量是有保证的，其实不尽如此。我们走访和了解到一些图纸审查单位，实际上图纸审查只对低于设计规范或不够安全部分提出修改意见，侧重于强制规范和强制条文的执行。有时还有碍于设计单位之间的关系，只好是上天言好事相互保平安，审图后除了排除不安全问题外，其它的诸如浪费和功能过剩等问题没有消除。对于超过规范、专业不协调、不符合实际、达不到使用目的部分，或造成的浪费部分很少提出修改意见，因此业主有必要委托设计监理单位弥补以上审图工作的不足。pmp.mypm.net
3、认为设计出图时间紧迫，深化设计部分留给专业分包或施工单位去解决。专业分包工程的造价一般均是设计总包设计取费的基数，设计总包提供的理应是交圈对口的完整图纸。专业分包的预留预埋与总体设计交圈对口都应体现在设计总包图纸之内，设计总包单位的图纸要能够约束和指导设计分包图纸，目前在设计总包对专业分包考虑不周之处屡见不鲜，给施工带来了很大困难，业主单位委托设计监理可以针对性的管理设计分包工作，提高设计质量。项目管理者联盟
二、项目监理公司在设计阶段能作什么项目经理圈子
当前行业内普遍存在着对项目监理公司在设计阶段能干什么，怎么干，效果如何缺乏认识，对项目监理公司的设计监理工作要求没有标准。项目经理圈子
设计阶段有许多工作不是设计师能决定的。例如设计任务书中的使用功能要求、建造标准等设计师要听候指令才能动手设计。使用要求取决于建房目的和运营规划，建造标准取决于建房人的投资。代表业主向设计院提出使用要求和建筑标准书面文件，是设计监理公司首先应做的工作。项目管理者联盟
现代企业管理制度要求在各部门之间建立健全监管制度，有句名言是“离开了监督，天使也会变成魔鬼”。强调设计质量必须由设计院负责，并不是否定设计监理的必要性。和施工单位相比上道工序不经验收合格不准进入下道工序，对设计的监管弱的多。设计图不可能按工序检查验收，但是设计是分阶段的，上一阶段没有通过评审确认，就不应当进行下一阶段设计。组织各阶段的评审和确认(批准)，是项目监理公司的又一重要工作。项目管理者联盟
由此可见设计人与设计监理人之间的工作内容和工作责任是不同的。设计监理的工作内容归纳如下：项目经理圈子
1、结合项目情况，广泛收集设计所需的信息和技术经济资料，协助业主起草或补充完善设计任务书;项目管理者联盟
2、协助业主组织方案竞赛或设计招标，参与方案的评审，并提出书面意见;项目管理者联盟
3、协助业主拟定和商谈设计委托合同，协助业主向设计单位提供设计所需资料;bbs.mypm.net
4、配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案比选，组织对初步设计的优化，对施工图设计质量的评估;项目管理者联盟
5、协助业主组织各设计单位之间的协调工作，组织设计单位与有关部门(如消防、环保、人防、防汛、园林以及供水、供电、供热、电信等)的协调工作;blog.mypm.net
6、代表业主验收设计部门编制的初步设计文件以便呈送有关部门审查，提出能够满足业主使用要求的审核意见;项目管理者联盟
7、代表业主验收设计部门编制的施工图，以满足初步设计的要求和建设部颁发的建筑工程设计文件编制深度的规定，并提交书面审验意见;项目管理者联盟
8、检查设计部门质量体系运行情况，检查和控制设计进度;service.mypm.net
9、审核主要设备、材料清单，参于主要设备、材料的选型;项目经理圈子
10、审核工程估算(方案设计阶段)，概算(初步设计阶段)和施工图预算;bbs.mypm.net
11、协助业主组织设计文件的报批;项目管理者联盟
12、抽查各专业设计计算书，完善专业设计，审查二次深化设计文件;项目管理者联盟
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