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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(34) 集成项目管理(二)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-9-8   点击:237   【收藏本文

  3、 以项目本身的进度为基础,建立每一个相关联关系活动的必要天数与计划天数。项目管理者联盟

  4、 对每个关联关系的活动确定负责提交工作产品和承担工作的人员,审查承诺执行的情况。club.mypm.net

  5、 记录重要的依存关系与承诺。项目管理培训

  承诺的文档可以包含如下内容:项目管理者联盟

  •  承诺的描述club.mypm.net

  •  确定做承诺的人员training.mypm.net

  •  确定满足承诺的人员项目管理者联盟

  •  明确说明满足承诺的时机项目管理者联盟

  •  明确说明用来判定承诺是否满足的标准项目管理者联盟

  6、 跟踪重要的依赖关系与承诺,并采取适当的纠正措施。项目管理者联盟

  跟踪重要依赖关系一般包含:bbs.mypm.net

  •  评估延迟与提前完成的影响,以及他对未来活动及里程碑的影响。项目管理者联盟

  •  尽可能与负责人解决实际与潜在的问题。service.mypm.net

  •  将负责人未解决实际与潜在的问题提升至适当的管理层。项目管理者联盟

  SP 2.3 解决协调问题项目经理博客

  与关键干系人解决协调问题。PgMp.mypm.net

  协调问题的例子,如:

  •  迟来的重要依赖关系与承诺pmp.mypm.net

  •  产品与产品组件需求与设计的缺失www.mypm.net

  •  产品层次的问题bbs.mypm.net

  •   无法取得关键的资源和人员。项目管理者联盟

  具体执行步骤:service.mypm.net

  1、 确定并记录问题。PgMp.mypm.net

  2、 与关键的干系人沟通问题。training.mypm.net

  3、 与关键的干系人解决问题。项目管理者联盟


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