项目管理书籍连载——《解读CMMI》(34) 集成项目管理（二）

　　3、 以项目本身的进度为基础，建立每一个相关联关系活动的必要天数与计划天数。项目管理者联盟

　　4、 对每个关联关系的活动确定负责提交工作产品和承担工作的人员，审查承诺执行的情况。项目管理者联盟

　　5、 记录重要的依存关系与承诺。项目管理论坛

　　承诺的文档可以包含如下内容：项目管理者联盟

　　•  承诺的描述项目管理者联盟

　　•  确定做承诺的人员项目经理圈子

　　•  确定满足承诺的人员项目管理者联盟

　　•  明确说明满足承诺的时机项目管理者联盟

　　•  明确说明用来判定承诺是否满足的标准pmp.mypm.net

　　6、 跟踪重要的依赖关系与承诺，并采取适当的纠正措施。pmp.mypm.net

　　跟踪重要依赖关系一般包含：项目经理博客

　　•  评估延迟与提前完成的影响，以及他对未来活动及里程碑的影响。项目管理者联盟

　　•  尽可能与负责人解决实际与潜在的问题。pmp.mypm.net

　　•  将负责人未解决实际与潜在的问题提升至适当的管理层。项目管理者联盟

　　SP 2.3 解决协调问题项目管理者联盟

　　与关键干系人解决协调问题。转自项目管理者联盟

　　协调问题的例子，如：项目管理者联盟

　　•  迟来的重要依赖关系与承诺转自项目管理者联盟

　　•  产品与产品组件需求与设计的缺失

　　•  产品层次的问题项目经理博客

　　•   无法取得关键的资源和人员。项目管理者联盟

　　具体执行步骤：pmp.mypm.net

　　1、 确定并记录问题。项目管理者联盟文章

　　2、 与关键的干系人沟通问题。项目管理论坛

　　3、 与关键的干系人解决问题。项目管理者联盟

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