3、 以项目本身的进度为基础,建立每一个相关联关系活动的必要天数与计划天数。项目管理者联盟
4、 对每个关联关系的活动确定负责提交工作产品和承担工作的人员,审查承诺执行的情况。项目管理者联盟
5、 记录重要的依存关系与承诺。talent.mypm.net
承诺的文档可以包含如下内容:项目管理者联盟
• 承诺的描述项目管理者联盟
• 确定做承诺的人员项目管理者联盟
• 确定满足承诺的人员项目管理者联盟
• 明确说明满足承诺的时机
• 明确说明用来判定承诺是否满足的标准项目管理者联盟
6、 跟踪重要的依赖关系与承诺,并采取适当的纠正措施。项目管理者联盟
跟踪重要依赖关系一般包含:service.mypm.net
• 评估延迟与提前完成的影响,以及他对未来活动及里程碑的影响。项目管理论坛
• 尽可能与负责人解决实际与潜在的问题。项目管理者联盟
• 将负责人未解决实际与潜在的问题提升至适当的管理层。blog.mypm.net
SP 2.3 解决协调问题PgMp.mypm.net
与关键干系人解决协调问题。项目管理者联盟
协调问题的例子,如:转自项目管理者联盟
• 迟来的重要依赖关系与承诺项目管理者联盟
• 产品与产品组件需求与设计的缺失pmp.mypm.net
• 产品层次的问题service.mypm.net
• 无法取得关键的资源和人员。项目管理者联盟
具体执行步骤:项目管理者联盟
1、 确定并记录问题。项目管理者联盟
2、 与关键的干系人沟通问题。项目管理者联盟
3、 与关键的干系人解决问题。项目管理者联盟
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