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SP1.4 使用集成计划管理项目www.mypm.net
使用项目计划、影响项目的其他计划以及已定义的流程来管理计划。pmp.mypm.net
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 使用组织资产库，实施项目已定义过程。项目经理圈子
这项工作通常包括：项目经理圈子
• 从组织过程资产库找到合适的成果并用到项目中。项目管理者联盟
• 使用自组织过程资产库中学习心得来管理项目。项目管理者联盟
2、 使用项目计划、影响项目的其他计划以及已定义的项目过程来管理、监控项目活动和工作产品。项目经理圈子
这项工作包括：项目管理者联盟
• 利用已定义的准入、准出来确定工作的开始和结束。项目管理者联盟
• 监控对项目有重大影响的活动。bbs.mypm.net
• 使用已定义的进行分析甚至调整的度量数据门槛值，来跟踪项目的规划参数。项目管理者联盟
• 监控产品与项目的接口风险。bbs.mypm.net
• 以项目制定的工作与工作产品计划为基础，管理内部与外部的承诺。项目管理者联盟
3、 获得并分析所选择的度量数据，以管理项目支撑团队的需求。项目管理者联盟
4、 定期检查项目环境的适应性，以满足项目的需求与支撑的协调。club.mypm.net
例如：项目管理培训
• 增加新的工具项目管理论坛
• 获得额外的网络、设备、训练以及支持。项目管理者联盟
5、 定期检查项目绩效与组织、客户以及最终用户的目前、预期的需要、需求以及目标，并做适当的调整。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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