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这些文件可以是：项目管理者联盟
• 流程描述及范例项目管理者联盟
• 训练模型training.mypm.net
• 计划范例项目管理者联盟
• 检查表项目管理者联盟
4、 记录项目学习心得，以纳入组织过程资产库。转自项目管理者联盟
SG2 协调关键干系人并合作项目管理者联盟
与相关的干系人进行项目的协调和合作。项目管理者联盟
SP2.1 管理关键干系人的参与service.mypm.net
管理相关关键干系人在项目中的参与程度。比如可以根据风险识别与分析来管理干系人的参与程度。对于有利风险我们一般会增强相关关系人的参与力度而扩大项目所能收获的利益。对于不利风险我们会减弱相关干系人的参与力度从而降低风险影响。service.mypm.net
具体执行步骤：项目管理论坛
1、 进行协调应参加项目活动的相关关键干系人。项目管理者联盟
这些关键关系人应已记入到项目的干系人管理计划中。service.mypm.net
2、 确保产出的工作产品(包括项目中间产出和最终交付成果)满足承诺，并符合接收项目的需求。项目管理者联盟
确认的工作一般应包含：项目经理博客
• 由相关关键干系人适当展示、检查、测试、评审等每项工作产品。PgMp.mypm.net
• 项目每产出的工作产品，由接收的其他项目团队成员进行适当的展示、检查、测试和评审。项目管理者联盟
• 解决与工作产品相关的问题。PgMp.mypm.net
哪些产出物要接受哪些关系人确认应已在项目的计划中明确。项目经理博客
3、 对产品与产品间、组件与组件间、产品与组件间的需求、架构及设计的误解与问题，提出解决建议和协调措施。项目管理论坛
SP2.2 管理相互依赖关系项目管理者联盟
与关键干系人共同协商、确认重要的依赖关系并跟踪。这部分资源、活动和活动的关系是制定管理计划的主要依据。service.mypm.net
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 与相关关键干系人进行审核。training.mypm.net
2、 确定每一个重要依赖关系。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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