项目管理书籍连载——《解读CMMI》(34) 集成项目管理（二）

　　调整的措施可能会有：项目管理者联盟

　　•  项目交付时间的改变，并对其他的规划与参数与项目风险做适当的调整。项目管理者联盟文章

　　•   改变需求，以反应市场与客户以及最终用户的需求变化。有时在项目结项时间优先的情况下，也有可能以消减优先级别低的需求而满足交付的时间(如：敏捷开发)。目前这种敏捷开发有人提出了敏捷合同管理，虽然看起来在国内实施比较困难，但确实是与敏捷开发最为配套的一种管理模式。项目经理博客

　　•  终止项目。talent.mypm.net

　　SP1.5 对组织过程资产地贡献项目管理者联盟文章

　　将工作产品、度量数据、经验记录等内容共享到组织过程资产库。bbs.mypm.net

　　具体执行步骤：项目管理者联盟

　　1、 针对组织过程资产，提出改善方案。项目管理者联盟

　　2、 在组织度量库中保存组织流程与产品度量的数据。training.mypm.net

　　这些度量值一般包括：training.mypm.net

　　•  规划的信息。

　　•  修改后的规划信息。项目管理者联盟

　　•  度量数据转自项目管理者联盟

　　等项目管理者联盟

　　对于某个项目一般应至少记录如下信息：项目管理者联盟

　　•  项目描述项目管理培训

　　•   假设项目管理者联盟

　　•  估计值项目经理圈子

　　•   修订估计值项目管理者联盟

　　•  记录信息与度量值的定义

　　•  度量值talent.mypm.net

　　•  度量某个活动以及该活动产出的产品相关联的信息。转自项目管理者联盟

　　•  重新估算、评价合理性及衍生出的新工作之间的相关联的信息。项目管理培训

　　记录初始值和修改值的目的是进行比较分析，并将分析和改进的经验可以用到后续工作中。如：计划初始值时做的基线与后续因某些因素进行调整后的新版本进行比对分析，从而获得应对措施和经验的积累。blog.mypm.net

　　3、 提交可能会纳入组织过程资产库的文件。club.mypm.net