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国际EPC项目质量管理,中国企业缺这些!

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-28   点击:2639   【收藏本文

  9.EPC项目质量内部审核与管理评审pmp.mypm.net

  EPC项目质量内部审核是EPC企业检查具体EPC项目执行是否符合EPC项目质量管理体系要求,并对检查出的偏差监督EPC项目团队进行根本原因分析、采取纠正措施、检查纠正效果,以及据此推动企业内部持续改进的工作。EPC项目质量内部审核通常是由企业的质量管理部门执行。而管理评审是EPC企业最高管理层对于重大EPC项目质量管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行审查和评估工作。管理评审可以质量内部审核发现的及EPC项目执行过程中发生的重大问题为审查和评估基础。EPC项目质量内部审核与管理评审是开展国际EPC业务企业持续改进的基础工作。training.mypm.net

  有效的质量内部审核与管理评审是EPC企业内部质量管理体系建立及有效运行的体现。而现实中,国内企业大多对质量内部审核与管理评审流于形式,其根本原因还是在于体系的不完善及缺乏有效的运行。项目管理者联盟

  结束语service.mypm.net

  总体来说,国内企业在国际EPC项目质量管理方面与国际通行的标准要求与最佳实践还是有着比较大的差距。一些企业热衷于市场开发,找代理、搞关系、出低价签合同,项目执行时拼命压价,大行以包代管之模式,或者是把自己的供应商或分包商被动地推给业主去管理。一些企业以为EPC项目质量管理就是做些书面文章对付对付业主,再找一个好的监理或监造查查质量就能满足要求。结果发现,一些项目,特别是中高端市场的项目,业主既强势,要求又严,还特别难缠。自己仿佛是面对一个武功高手,被人家按在地上痛扁,空有一身蛮劲而毫无还手之力,处处被动、被牵着鼻子走,项目最终的结局也只能是一言难尽、苦不堪言。项目管理培训

  国内从事国际EPC业务的企业要想做强做大,必须摒弃在国内做项目的固有执念,接轨国际通行的标准、理念和最佳实践。因为同样的项目位于国内和国外,其环境和结果会大不同。国内由于中国目前独特的人口红利因素,项目业主方一般都拥有高水平的运行、维护、维修人员和团队,项目上存在的质量问题和质量隐患几乎都可以在日常运行和维护过程中及早发现,并由自己团队以很低的成本处理好,至多是需要设备供应商提供一些备件而已。但是在国外,特别是不发达国家,由于技术人员的匮乏,拼凑一个运行团队把项目设施运行起来已实属不易,更不具备及时发现质量问题和质量隐患的能力,亦或即使碰巧发现了,也没有能力自己维修,最终往往是一个小的质量问题或质量隐患会酿成设备或设施的严重损毁。而要重新恢复则费时费钱,就连向设备供应商买个备件都要飘洋过海、历时数月。由此导致项目业主不仅要承受维修的高成本,而且还要承受项目设施不能运营的巨大收益损失。因此也就不难理解国外项目业主要求比国内高很多、苛刻很多的原因了。www.mypm.net

  再者,国内企业目前普遍没有建立能够接轨欧美最佳实践的项目质量管理体系,因此对EPC项目质量经理能力和经验依赖就特别强。但是目前市场上能够满足要求的项目质量经理非常稀少,因此,对于打算长期从事国际EPC业务的企业,特别是想在国际中高端市场站稳脚跟的企业,除了要尽快建立接轨欧美最佳实践的项目质量管理体系之外,项目质量经理的培养也是当务之急。pmp.mypm.net


项目管理者联盟

项目经理圈子

  《国际EPC工程项目管理》培训班项目经理圈子

  在一路一带国家战略的指引和支持下,再加之国内受产能过剩之累,工程项目建设规模逐年萎缩,越来越多的国内企业对国际EPC业务趋之若鹜、群雄并起,在最新的2016年ENR排名前200的国际承包商中有近30%的都是中国承包商。但同时我们也应看到,中国众多企业目前大多都集中在国际低端市场开展业务,自相残杀、比拼降价,结果是几败俱伤,少有赢家。近几年,尽管少数国内企业也在努力探索国际中高端市场,如中东、南美、东欧等等,但因没有建立与欧美接轨的国际EPC业务管理体系,仅依靠个人能力、经验与超常的付出,离不开中国之模式,其结果大都不是很好,交了不菲的学费。项目管理者联盟

  如今国际EPC行业也在发生着巨大的变化,公共投资的份额几乎绝迹,绝大多数工程项目都是以IPP方式和EPC承包商参股、投资的方式建设的。竞争也越发地激烈和残酷,业务利润也越来越薄,风险越来越高。另一方面却是项目投资方对EPC承包商的要求越来越高、监管也越来越严。如果承揽国际EPC业务的国内企业不能尽快建立接轨欧美的EPC业务管理体系,恐怕很难获得国际中高端市场的认可和接纳,也就无法实现可持续发展,甚至在不久的将来被淘汰出局也不是不可能的事情。项目管理者联盟

  项目管理者联盟组建国内顶尖的国际EPC工程项目管理专家团队推出的《国际EPC工程项目管理》培训服务方案,基于现代项目管理框架与体系、从EPC项目管理体系建设,EPC项目经理能力提升角度推出一整套培训主题与服务,帮助中国承包商应对复杂国际工程项目与特大型国际工程项目的管理挑战。   项目经理圈子


项目管理者联盟《国际EPC工程项目管理》培训班

  钱小姐 培训顾问项目管理者联盟

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  邮 件 qianhx@mypm.netbbs.mypm.net

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  电 话 010-82273475/82273401-19bbs.mypm.net

  地 址 北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室项目管理者联盟

  国际EPC工程项目管理专家团项目管理者联盟


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