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要求EPC承包商提交主要的合格供应商和分包商清单，业主审查、批准后作为EPC合同附件的一部分遵照执行;如果EPC承包商需要更换已批准的主要合格供应商或分包商，需要提交业主审核、批准。项目管理者联盟
4.项目详细质量控制计划项目管理者联盟
要求EPC承包商在每一项制造或每一个施工单项开始前准备详细质量控制计划——ITP(Inspection and Test
Plan)，也被称作检验试验计划，并需要提交业主审查、批准，之后供应商或施工分包商才可以开始制造或施工。training.mypm.net
5.项目程序项目管理者联盟
要求EPC承包商在每一项制造或每一个施工单项开始前准备制造或施工过程中涉及到的项目程序，包括特殊工艺程序、详细施工程序、试验程序等等，并需要提交业主审查、批准。项目管理者联盟
6.检验通知及业主检验见证权转自项目管理者联盟
要求EPC承包商按照EPC合同中约定的通知时间及业主在批准ITP中标注的见证点(W、H)，向业主发送检验通知，并且要求EPC承包商在业主检验见证过程中给予积极的配合，不得以任何理由或借口限制或阻碍业主或业主工程师的检验见证工作。项目管理者联盟
7.不符合项(Non-conformance)的处理项目管理者联盟
要求EPC承包商建立不符合项处理程序，包括发现、记录、评估、根本原因分析、纠正措施、处理结果确认、预防措施、持续改进建议及不符合处理报告等。service.mypm.net
8.质量放行或验收证书service.mypm.net
在设备材料制造环节，要求EPC承包商在每一个工厂的每一个批次发货前，需要得到业主的质量放行批准。对于业主参与出厂验收的，业主将直接签发质量放行证书(QRC
– Quality Release
Certificate);对于业主不参加出厂验收的，需要EPC承包商提交相应的质量文件供业主审核，在审核通过后，业主再签发质量放行证书。项目管理论坛
在施工环节，通常约定业主需要参加每一个分部或单项工程的完工验收，包括土建、安装、调试，验收合格后，业主签发分部或单项工程验收证书，以及整个EPC项目的临时完工移交证书(PAC
-- Provisional Acceptance Certificate)与最终完工正式(FAC – Final Acceptance
Certificate)。项目管理者联盟
不是每一个国际EPC项目合同都会包括上述全部的质量管理要求，具体根据项目业主的专业水准、要求的高低而定。service.mypm.net
五 国际EPC项目质量工作的管理项目管理者联盟
针对国际EPC合同中提出的质量要求，为达成EPC企业的质量方针、实现EPC项目的质量目标，满足业主的期望，EPC承包商应实施的EPC项目质量管理工作主要包括：blog.mypm.net
1. 开展EPC项目质量策划PgMp.mypm.net
EPC项目质量策划是根据EPC项目内外部环境、EPC合同质量要求、EPC企业的质量方针，以及适用的强制性法规要求，制定EPC项目质量目标和计划，同时为保证这些目标的实现，规定相关资源的配置。它为EPC项目质量管理工作规划了路线图。项目管理者联盟
EPC项目质量策划应由项目质量经理牵头组织质量保证与质量控制团队实施。策划应始于EPC项目投标阶段，因为作为有经验的承包商应该在其投标文件中包括为满足招标书要求而准备的质量管理、质量保证与质量控制方案。同时，因为承包商需要在其投标报价中包括实施项目质量管理、质量保证与质量控制工作的费用，也需要在初步质量策划方案的基础上进行费用估算。尽管质量管理工作所需费用通常对于EPC项目合同总金额来说占比很小，但是对于要求比较高的项目，这笔费用并不是一个小数。而且，如果报价中没有考虑质量管理、质量保证与质量控制所需费用，后续项目执行期间就会因多出这笔费用而减少EPC项目的毛利。亦或因没有相应的预算费用，导致质量管理、质量保证与质量控制工作不投入或投入不足而无法防范和消除相应的质量风险。PgMp.mypm.net
在做EPC项目质量策划工作时，应充分考虑项目内外部环境和项目特点因素，如项目业主、项目所在国、项目要求符合的标准、是否有业主工程师参与管理、项目技术难点、主要供应商/分包商来源、质量管理、质量保证与质量控制所需资源的来源等等，因为这些因素都对质量策划方案及费用估算有非常大的影响。项目经理博客
2.制定EPC项目质量计划项目管理论坛
EPC项目质量计划是为保证实现EPC项目交付成果质量要求所需活动、标准、工具和过程的描述，是具体EPC项目质量策划的结果及其细化与延伸，为EPC项目质量管理的顶层文件。EPC项目质量计划由EPC企业质量管理体系支撑，并根据不同项目的要求，由项目特殊程序补充。在与公司程序文件冲突的情况下，项目特殊程序优先。EPC项目质量计划涵盖合同授予，项目启动，工程设计，项目采购、制造与运输，现场施工与调试，直至移交到客户的所有阶段。项目管理者联盟
3. 设置EPC项目质量管理组织机构service.mypm.net
EPC项目质量管理组织机构是为执行和完成EPC项目质量管理、质量保证、质量控制工作而建立的临时性组织机构。如图2模化EPC项目质量管理组织机构所示，EPC项目质量团队通常由EPC项目质量经理负责领导，对EPC项目经理和EPC企业质量管理部门经理负责。团队成员组成除了包括EPC企业的长期雇员外，通常还包括项目制雇员及以分包服务合同方式雇佣的外部第三方检验人员。一般项目的质量经理应为EPC企业的长期雇员，以便指导和管理项目质量团队按照EPC企业的标准和体系完成项目的质量管理、质量保证、质量控制工作。项目管理者联盟
EPC项目质量团队通常又分为离岸团队(Offshore Team)和在岸团队(Onshore
Team)。在岸团队是指负责项目现场施工质量的团队，包括土建、安装、调试与试运行三个部分，通常是由现场项目质量经理领导，对现场施工经理和EPC项目质量经理负责。离岸团队一般在EPC企业总部负责工程设计和项目采购的质量工作，通常由EPC项目质量经理直接负责管理。 training.mypm.net
项目管理者联盟
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