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图2 – 模化EPC项目质量管理组织机构项目管理者联盟
4.确定质量控制分级项目管理者联盟
质量控制分级的目的是为了在投入与产出、成本与收益的原则下，优化质量管理投入，以获得满意的质量效果。因为作为EPC项目承包商在项目质量管理投入是有预算约束的，不可能是敞开花的。对于EPC承包商来说，其所追求的目标是如何以最少的或可控的质量管理投入，获得满足要求的质量结果。而在EPC项目质量管理投入中，花费最大的部分是在质量控制部分的投入。通过多年的实践验证，EPC项目质量控制的投入同样符合帕累托定律(二八法则)，即在EPC项目实施过程中，对EPC项目交付成果质量起重要和决定性作用的只占其中一小部分，其余的尽管是多数，却是次要的、非决定性的。质量控制分级就是要把这一小部分起重要和决定性作用的因素识别出来，重点管理和控制。pmp.mypm.net
质量控制分级所依据的因素很多，包括制造项或施工项在EPC项目交付成果中的重要程度，出现质量问题的频次，质量出问题造成的损失多少等等。通常根据这些因素对EPC项目质量、成本和信誉的影响进行制造项或施工项的质量控制分级。质量控制分级可以1、2、3类标识，也可以A、B、C类标识。在确定了质量控制分级之后，可以针对不同的质量控制级别设置不同的检验方式，如驻厂检验、定期巡视检验、关键点检验、完工检验或验收等。其中，对高质量风险的可以采用驻厂检验或定期巡视检验的方式，对中等质量风险的可以采用定期巡视检验或关键点检验的方式，对低质量风险的可以仅采用完工检验或验收的方式。而检验方式的差异意味着投入检验人工时的差异，也就意味着质量管理投入的不同。项目管理者联盟
5.项目程序准备与审批项目管理者联盟
EPC项目团队在执行质量管理、质量保证和质量控制工作时，除了引用适用EPC企业管理体系通用的标准之外，还需要针对EPC项目适用的技术标准和特殊要求准备项目专用的程序文件，并需要通过业主的审查与批准，以作为EPC项目执行的标准指导EPC项目的质量工作。这些标准主要包括：PgMp.mypm.net
(1) 特殊工艺程序项目管理者联盟
a.焊接控制程序，包括焊接技术管理、焊材管理、焊工考试评定、WPS、PQR等;项目管理者联盟
b.焊接检验程序，包括RT、UT、PAUT、PT、MT、ET、VT、人员鉴定程序等;talent.mypm.net
c.热处理程序talent.mypm.net
d.油漆涂装程序training.mypm.net
(2) 详细施工程序与重件吊装程序
(3) 各种试验程序与验收程序talent.mypm.net
6.检验试验计划(ITP)的准备、审批与执行项目管理者联盟
在目前的实践中，ITP的准备大多由制造商或施工分包商在采购合同签订后负责准备，并提交审批，但是存在比较多的问题。常常因没有统一的标准和要求，制造商或施工分包商会按照自己的理解和格式准备各自相应工作范围的ITP，经常在检验范围、标准依据上无法满足要求，提交审批时间一拖再拖，格式也是五花八门，是典型的以包代管方模式，完全体现不出EPC承包商的统一管理与责任。项目经理圈子
对于有经验、有积累及有专业质量管理团队的EPC承包商，可以在采购招标前准备标准ITP，并将其作为招标文件的一部分由供应商或分包商根据其投标的工作范围进行具体化，再经过讨论和澄清后作为合同文件的一部分。此种做法将会大大缩短ITP的审批时间，也非常有利于后期采购合同执行期间的质量管理和质量控制工作。或者，如果EPC承包商不具备这样的能力，至少在采购合同文件中规定统一的ITP格式和要求，由供应商或分包商按照要求准备其工作范围的ITP，这样就避免了供应商或分包商按照自己经验和理解准备和提交千奇百怪的ITP。club.mypm.net
对于供应商或分包商准备的ITP，EPC承包商在提交业主审查、批准前应进行仔细地审查，以确认其满足采购合同和EPC合同的要求。如果不进行实质性审查就提交业主审批的话，很可能不满足EPC合同要求，由此业主就知道EPC承包商没有起到应有的管理和控制作用，就会对EPC承包商施加压力，甚至是找麻烦，以便让EPC承包商负起责任来。对于业主审查ITP提出的意见也应仔细研究，合理的接纳修改，不合理的要讲清楚道理，说服业主收回。避免对业主的审查意见不管不问、照单全收，结果等到执行的时候才发现不适用或无法执行，徒增没必要的麻烦，影响项目的进度。blog.mypm.net
ITP批准后，EPC承包商除了自己要按照批准的ITP对制造和施工过程选定的关键控制点进行检查和见证之外，还应按照业主选定的见证点及时通知业主参加见证，特别要避免因疏忽照成错过业主见证点而又无法安排重新见证的情况。如果遇到要求比较严的业主，错过见证点将会是非常难办的事情，可能需要花费大量时间和精力向业主解释和说明，以打消业主的疑虑。对于业主比较专业，或者聘请了业主工程师参加关键点见证的情况，如果供应商或分包商的质量管理和质量控制工作不是很过硬，
EPC承包商最好先进行见证。因为要是业主方见证时出现质量问题或不通过，业主可能会严重怀疑供应商或分包商，以及EPC承包商质量管理和质量控制的有效性，可能会带来后续的严查，同样会造成项目进度的拖延。club.mypm.net
对于检验见证发现的质量问题处理上，EPC承包商要充分理解欧美体系的质量观念，即执行ITP中规定检验点的目的不仅仅是看见证点的质量是否符合要求，更重要的是以关键点见证为基础对实物质量进行抽检，以评估供应商或分包商，以及EPC承包商质量管理和质量控制的有效性。项目管理论坛
7.质量放行与验收training.mypm.net
在EPC项目执行过程中，质量放行与验收是质量过程控制的重要环节。对于工厂制造的设备、材料，质量放行相对比较简单，对每个工厂的每一批次发货，在完成了相应ITP中所有的检验试验项目，关闭了所有的NCR和Punch
List，以及检查确认EOMR(End of Manufacture
Report)文件和运输文件满足要求后，EPC承包商或业主就可以签发质量放行单或放行证明了。项目管理者联盟
现场施工的验收是相对比较复杂的工作，因为现场施工包括土建、安装、调试、试运行等环节，各个环节构成了上序和下序的关系，并且经常会有众多的分包商参与各个环节的施工工作。如果没有清晰、严格的质量验收程序环环把关，就会造成质量责任不清、相互推诿扯皮的情况，使施工质量和进度都无法得到有效保证。 talent.mypm.net
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图3 – 现场质量验收过程pmp.mypm.net
如图3现场质量验收过程所示，现场施工阶段的质量验收环节通常包括：项目管理者联盟
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