用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国际EPC项目质量管理,中国企业缺这些!

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017/4/28   点击:10131   【收藏本文

  (1)现场设备材料质量验收项目管理培训

  EPC承包商采购的设备材料或业主提供的设备材料运抵现场后,需要与土建或安装分包商或者业主共同进行质量验收,签署MCC(Material Clearance Certificate)证书。bbs.mypm.net

  (2)土建移交安装质量验收项目管理者联盟

  分部工程的土建工作完成后移交安装时,需要组织土建和安装分包或业主完成质量验收,签署CTO(Civil Turn Over)证书。项目管理者联盟文章

  (3)安装移交调试质量验收blog.mypm.net

  设备、系统安装完成移交调试时,需要安排安装和调试分包或业主完成质量验收,签署ECC(Erection Clearance Certificate)证书。项目管理者联盟

  (4)整个项目启动前质量验收项目管理培训

  单体设备和系统完成调试工作,在移交整体项目启动调试及试运行前,需要安排安装、调试及整体启动试运分包,以及业主进行质量验收,签署CCC(Commissioning Clearance Certificate)证书。service.mypm.net

  (5)整个项目临时移交质量验收项目经理博客

  在整个项目完成试运、可靠性试验、性能试验,以及其它在EPC合同中规定的试验后,业主与EPC承包商对整个项目进行质量验收,签署PAC(Provisional Acceptance Certificate)证书,整个项目进入质保期。项目经理博客

  8.工程设计的质量管理项目管理者联盟

  对EPC项目而言,工程设计的质量某种程度上要比项目采购和工程施工的质量重要很多。因为工程设计是源头,如果出了质量问题,后面即使质量再好也是惘然。项目管理者联盟

  EPC项目采购和施工两个部分的质量管理、质量保证和质量控制工作具有非常大的相似性,因为这两个部分的工作本身具有很大的相似性。项目采购质量管理的大部分是供应商在工厂的设备制造与检查、测试,其中一些大型设备因受运输尺寸和重量的限制,出厂时只能算是半成品,还需要在现场组装。工程施工质量管理大部分是在现场的土建基础、房屋建造及设备组装、连接与检查、测试。两者在质量管理、质量保证和质量控制方面的方式、方法、手段等具有非常多的共同性。但是,工程设计部分的质量管理、质量保证和质量控制却与项目采购和工程施工有着非常大的区别。工程设计的质量管理、质量保证和质量控制主要体现在以下几个方面:项目经理博客

  (1)工程设计的能力评估项目管理者联盟

  工程设计分包商能力评估是首要的。因为经验对工程项目的质量保证是一个非常重要的因素,如果没有做过相同或类似EPC项目的工程设计,质量问题通常会特别多,有些甚至是要命的。所以工程设计的质量管理始于其能力的评估。项目管理者联盟

  (2)工程设计的质量管理体系评估项目管理者联盟

  通常情况下,工程设计分包商都建立了书面的质量管理体系文件,也取得了ISO9001质量管理体系证书。但工程设计分包商是否在有效运行其建立的质量管理体系,实施持续的质量改进则应是评估的重点。项目管理者联盟

  (3)工程设计输入审查确认

  工程设计的开始和深入均有赖于外部数据的输入支持,包括来自于业主的原始数据、来自于地勘的调查数据及来自于设备供应商的设备设计数据等等。如果不能保证这些数据的正确性,后面的设计、制造和施工将会是一系列的质量问题,层出不穷。所以工程设计输入信息正确性的审查确认是工程设计质量控制的重要一环。项目管理者联盟

  (4)工程设计计算审查确认项目管理者联盟

  工程设计过程中有大量的计算,特别是在概念设计或初步设计阶段,如果这些计算不准确或错误,将会带来一系列后续的错误,因此审查确认工程设计算满足相关标准要求,并计算准确,是工程设计质量控制的又一重要环节。项目管理者联盟文章

  (5)工程设计图纸审查修改与批准管理项目经理博客

  在国际EPC项目执行过程中,业主通常会聘请欧美的咨询工程师对工程设计进行审查,以确定其满足EPC合同约定的标准及一些特殊约定的要求。咨询工程师在图纸审查过程中会提出很多的修改意见,而且可能需要进行多轮次的审查修改。同时,工程设计分包商内部审查也涉及修改。为清晰地显示修改的内容和过程,国际上通行以图纸升版的方式来反映这一过程。采用图纸升版方式会造成最终批准的用于指导施工的图纸并不都是同一版次,如果没有有效的工程设计图纸审查修改与批准管理,就会造成非最终修改批准版本的图纸用于施工,那么用错图纸自然会出质量问题。项目管理者联盟

  (6)特别注意国际标准、新设计、特殊技术要求项目管理者联盟

  因国内工程设计人员多年习惯于中国标准和标准化设计,一旦EPC项目要求采用欧美标准,或者有特殊要求,以及采用新的设计理念、方法等,就容易出现错误或不符合。因此,在图纸审查过程中,需要特别给予关注。转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (257)项目管理者联盟09-14
·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (815)项目管理者联盟10-26
·别让物资管理影响EPC项目进度! (1382)项目管理者联盟08-12
·EPC总承包项目各阶段费用控制的要 (1506)项目管理者联盟07-25
·案例:头部施工企业如何做EPC? (989)项目管理者联盟07-07
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (1251)项目管理者联盟07-01
·国际EPC工程项目风险及应对措施 (1359)项目管理者联盟06-20
·EPC总承包项目设计及施工管理存在 (1507)项目管理者联盟05-16

11-02[帖子] 在项目管理中,项目经理要控制这三个重. (604)
07-13[帖子] 如何做到有效的项目质量管理?这三点很. (6194)
04-18[帖子] 项目管理的三要素:时间、成本和质量 (859)
05-10[帖子] 如何控制项目进度和产品质量的平衡? (3910)
04-18[帖子] 有效平衡时间、质量和成本的项目管理方. (2900)
04-18[帖子] 如何守住项目管理的质量“底线”? (5895)
03-23[帖子] 怎么区分质量保证和质量控制? (3900)
03-08[帖子] 建立里程碑,保证项目进度和质量 (604)
[发表评论]
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.