用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国际EPC项目质量管理,中国企业缺这些!

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-28   点击:3694   【收藏本文

  (1)现场设备材料质量验收项目管理者联盟

  EPC承包商采购的设备材料或业主提供的设备材料运抵现场后,需要与土建或安装分包商或者业主共同进行质量验收,签署MCC(Material Clearance Certificate)证书。项目管理者联盟

  (2)土建移交安装质量验收PgMp.mypm.net

  分部工程的土建工作完成后移交安装时,需要组织土建和安装分包或业主完成质量验收,签署CTO(Civil Turn Over)证书。项目管理者联盟

  (3)安装移交调试质量验收项目管理者联盟

  设备、系统安装完成移交调试时,需要安排安装和调试分包或业主完成质量验收,签署ECC(Erection Clearance Certificate)证书。项目管理者联盟

  (4)整个项目启动前质量验收项目管理者联盟

  单体设备和系统完成调试工作,在移交整体项目启动调试及试运行前,需要安排安装、调试及整体启动试运分包,以及业主进行质量验收,签署CCC(Commissioning Clearance Certificate)证书。项目管理者联盟

  (5)整个项目临时移交质量验收项目管理者联盟

  在整个项目完成试运、可靠性试验、性能试验,以及其它在EPC合同中规定的试验后,业主与EPC承包商对整个项目进行质量验收,签署PAC(Provisional Acceptance Certificate)证书,整个项目进入质保期。项目管理者联盟

  8.工程设计的质量管理转自项目管理者联盟

  对EPC项目而言,工程设计的质量某种程度上要比项目采购和工程施工的质量重要很多。因为工程设计是源头,如果出了质量问题,后面即使质量再好也是惘然。项目管理者联盟

  EPC项目采购和施工两个部分的质量管理、质量保证和质量控制工作具有非常大的相似性,因为这两个部分的工作本身具有很大的相似性。项目采购质量管理的大部分是供应商在工厂的设备制造与检查、测试,其中一些大型设备因受运输尺寸和重量的限制,出厂时只能算是半成品,还需要在现场组装。工程施工质量管理大部分是在现场的土建基础、房屋建造及设备组装、连接与检查、测试。两者在质量管理、质量保证和质量控制方面的方式、方法、手段等具有非常多的共同性。但是,工程设计部分的质量管理、质量保证和质量控制却与项目采购和工程施工有着非常大的区别。工程设计的质量管理、质量保证和质量控制主要体现在以下几个方面:项目管理者联盟

  (1)工程设计的能力评估项目管理者联盟

  工程设计分包商能力评估是首要的。因为经验对工程项目的质量保证是一个非常重要的因素,如果没有做过相同或类似EPC项目的工程设计,质量问题通常会特别多,有些甚至是要命的。所以工程设计的质量管理始于其能力的评估。项目管理培训

  (2)工程设计的质量管理体系评估talent.mypm.net

  通常情况下,工程设计分包商都建立了书面的质量管理体系文件,也取得了ISO9001质量管理体系证书。但工程设计分包商是否在有效运行其建立的质量管理体系,实施持续的质量改进则应是评估的重点。bbs.mypm.net

  (3)工程设计输入审查确认项目管理者联盟

  工程设计的开始和深入均有赖于外部数据的输入支持,包括来自于业主的原始数据、来自于地勘的调查数据及来自于设备供应商的设备设计数据等等。如果不能保证这些数据的正确性,后面的设计、制造和施工将会是一系列的质量问题,层出不穷。所以工程设计输入信息正确性的审查确认是工程设计质量控制的重要一环。项目经理圈子

  (4)工程设计计算审查确认转自项目管理者联盟

  工程设计过程中有大量的计算,特别是在概念设计或初步设计阶段,如果这些计算不准确或错误,将会带来一系列后续的错误,因此审查确认工程设计算满足相关标准要求,并计算准确,是工程设计质量控制的又一重要环节。项目管理者联盟

  (5)工程设计图纸审查修改与批准管理项目管理者联盟

  在国际EPC项目执行过程中,业主通常会聘请欧美的咨询工程师对工程设计进行审查,以确定其满足EPC合同约定的标准及一些特殊约定的要求。咨询工程师在图纸审查过程中会提出很多的修改意见,而且可能需要进行多轮次的审查修改。同时,工程设计分包商内部审查也涉及修改。为清晰地显示修改的内容和过程,国际上通行以图纸升版的方式来反映这一过程。采用图纸升版方式会造成最终批准的用于指导施工的图纸并不都是同一版次,如果没有有效的工程设计图纸审查修改与批准管理,就会造成非最终修改批准版本的图纸用于施工,那么用错图纸自然会出质量问题。talent.mypm.net

  (6)特别注意国际标准、新设计、特殊技术要求项目管理者联盟

  因国内工程设计人员多年习惯于中国标准和标准化设计,一旦EPC项目要求采用欧美标准,或者有特殊要求,以及采用新的设计理念、方法等,就容易出现错误或不符合。因此,在图纸审查过程中,需要特别给予关注。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·住宅质量第三方分户验收探讨 (972)苗云升06-15
·质量管理的八项基本原则及实施措. (1825)项目管理者联盟06-07
·项目形成各阶段对质量形成的影响 (59)项目管理者联盟06-07
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (449)项目管理者联盟03-28
·大型复杂EPC项目设计前期管理的五 (945)项目管理者联盟01-23
·工程质量管理必备的五项原则和六. (1179)项目管理者联盟01-09
·《PMBOK®指南》第6版解读:. (1168)项目管理评论杂.12-29
·工程总承包(EPC)与PPP实践 (1610)项目管理者联盟12-27

05-04[帖子] 电力EPC总承包项目设备材料采购工作心得 (199)
03-21[日志] 智邦国际产品质量好吗?怎么做质量管理. (43)
03-15[帖子] 如何有效打通银行项目管理、质量管理、. (150)
03-15[日志] 如何有效打通银行项目管理、质量管理、. (23)
02-04[帖子] 寻求有关EPC项目的管理流程及合同管理 (328)
01-05[帖子] 设计控制与高效评审—研发质量管理核心. (379)
12-12[帖子] 试论沥青砼面层施工质量控制 (224)
11-10[帖子] 新形势下的EPC工程项目管理系统——为企 (728)
[发表评论]
本站热点
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟PMP培训班(北京)-针对2018年9月PMP考试
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-7-7
地    点:北京·
电    话:010-82273401-20
邮    件:pmp@mypm.net
产品经理NPDP活动营-第四期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-7-7
地    点:北京·上海
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 97
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 52 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者