(1)现场设备材料质量验收项目管理培训
EPC承包商采购的设备材料或业主提供的设备材料运抵现场后,需要与土建或安装分包商或者业主共同进行质量验收,签署MCC(Material
Clearance Certificate)证书。bbs.mypm.net
(2)土建移交安装质量验收项目管理者联盟
分部工程的土建工作完成后移交安装时,需要组织土建和安装分包或业主完成质量验收,签署CTO(Civil Turn Over)证书。项目管理者联盟文章
(3)安装移交调试质量验收blog.mypm.net
设备、系统安装完成移交调试时,需要安排安装和调试分包或业主完成质量验收,签署ECC(Erection Clearance
Certificate)证书。项目管理者联盟
(4)整个项目启动前质量验收项目管理培训
单体设备和系统完成调试工作,在移交整体项目启动调试及试运行前,需要安排安装、调试及整体启动试运分包,以及业主进行质量验收,签署CCC(Commissioning
Clearance Certificate)证书。service.mypm.net
(5)整个项目临时移交质量验收项目经理博客
在整个项目完成试运、可靠性试验、性能试验,以及其它在EPC合同中规定的试验后,业主与EPC承包商对整个项目进行质量验收,签署PAC(Provisional
Acceptance Certificate)证书,整个项目进入质保期。项目经理博客
8.工程设计的质量管理项目管理者联盟
对EPC项目而言,工程设计的质量某种程度上要比项目采购和工程施工的质量重要很多。因为工程设计是源头,如果出了质量问题,后面即使质量再好也是惘然。项目管理者联盟
EPC项目采购和施工两个部分的质量管理、质量保证和质量控制工作具有非常大的相似性,因为这两个部分的工作本身具有很大的相似性。项目采购质量管理的大部分是供应商在工厂的设备制造与检查、测试,其中一些大型设备因受运输尺寸和重量的限制,出厂时只能算是半成品,还需要在现场组装。工程施工质量管理大部分是在现场的土建基础、房屋建造及设备组装、连接与检查、测试。两者在质量管理、质量保证和质量控制方面的方式、方法、手段等具有非常多的共同性。但是,工程设计部分的质量管理、质量保证和质量控制却与项目采购和工程施工有着非常大的区别。工程设计的质量管理、质量保证和质量控制主要体现在以下几个方面:项目经理博客
(1)工程设计的能力评估项目管理者联盟
工程设计分包商能力评估是首要的。因为经验对工程项目的质量保证是一个非常重要的因素,如果没有做过相同或类似EPC项目的工程设计,质量问题通常会特别多,有些甚至是要命的。所以工程设计的质量管理始于其能力的评估。项目管理者联盟
(2)工程设计的质量管理体系评估项目管理者联盟
通常情况下,工程设计分包商都建立了书面的质量管理体系文件,也取得了ISO9001质量管理体系证书。但工程设计分包商是否在有效运行其建立的质量管理体系,实施持续的质量改进则应是评估的重点。项目管理者联盟
(3)工程设计输入审查确认
工程设计的开始和深入均有赖于外部数据的输入支持,包括来自于业主的原始数据、来自于地勘的调查数据及来自于设备供应商的设备设计数据等等。如果不能保证这些数据的正确性,后面的设计、制造和施工将会是一系列的质量问题,层出不穷。所以工程设计输入信息正确性的审查确认是工程设计质量控制的重要一环。项目管理者联盟
(4)工程设计计算审查确认项目管理者联盟
工程设计过程中有大量的计算,特别是在概念设计或初步设计阶段,如果这些计算不准确或错误,将会带来一系列后续的错误,因此审查确认工程设计算满足相关标准要求,并计算准确,是工程设计质量控制的又一重要环节。项目管理者联盟文章
(5)工程设计图纸审查修改与批准管理项目经理博客
在国际EPC项目执行过程中,业主通常会聘请欧美的咨询工程师对工程设计进行审查,以确定其满足EPC合同约定的标准及一些特殊约定的要求。咨询工程师在图纸审查过程中会提出很多的修改意见,而且可能需要进行多轮次的审查修改。同时,工程设计分包商内部审查也涉及修改。为清晰地显示修改的内容和过程,国际上通行以图纸升版的方式来反映这一过程。采用图纸升版方式会造成最终批准的用于指导施工的图纸并不都是同一版次,如果没有有效的工程设计图纸审查修改与批准管理,就会造成非最终修改批准版本的图纸用于施工,那么用错图纸自然会出质量问题。项目管理者联盟
(6)特别注意国际标准、新设计、特殊技术要求项目管理者联盟
因国内工程设计人员多年习惯于中国标准和标准化设计,一旦EPC项目要求采用欧美标准,或者有特殊要求,以及采用新的设计理念、方法等,就容易出现错误或不符合。因此,在图纸审查过程中,需要特别给予关注。转自项目管理者联盟
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