用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

疱丁解牛:专家对智慧城市+PPP项目的案例分析

作者:童再军   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/11/11   点击:6723   【收藏本文

  2、完善建议项目管理者联盟

  1)、以政府购买云服务作为突破口,推进体制机制创新项目管理者联盟

  智慧城市建设购买云服务,是网络产业的生产方式、经营管理方式、分配方式的大变革,涉及个人、企业、单位、政府等业主。建议率先推广公共服务的购买,这样有利于发挥示范引领作用,也有利于移动互联网、智慧物联网等网络产业经营体制创新,打破信息孤岛的体制僵局,从而激发网络经济发展的市场活力。但前提是必须营造有利于云服务产业发展的生态系统。通过加快建设安全可靠、服务高效、技术水平一流的云服务公司,设立购买公共服务的专项资金,出台扶持政策,加强权益保护,最终形成全社会购买云服务的共识与氛围。PgMp.mypm.net

  2)、以共建共享为原则,加快网络基础设施建设项目管理者联盟

  建议统筹有线、无线网、北斗网的利用,推进泛在网的建设。按照“整体规划、统一建设、多家共用”的原则,解决网络建设“最后一公里”扰民问题,以及骨干网与社区网、家庭网的服务对接问题。此外,还需加强业务专用物联网(传感与应用装置的业务专网)的建设。项目管理者联盟

  八、体会与参考项目管理者联盟

  1、智慧城市建设PPP模式改变政府管理理念项目管理者联盟

  智慧城市建设中技术应用可以给政府管理带来极大的便捷性和精准性,在社会管理创新领域,由于信息技术的快速发展,管理模式也越来越朝着善治模式发展。这对政府传统管理理念具有一定影响,具体主要体现在以下几方面:项目管理者联盟

  1)、智慧城市发展促进政府管理方式创新项目管理者联盟

  智慧城市在发展过程中,把公共服务功能摆在城市功能的重要位置,为了提供更为优质的服务平台,把信息科技融入到居民日常生产生活的环境中,利用现代信息技术对城市的公共服务设施加以整合,满足城市居民生产生活的多样化需求。在传统治理过程中,这种需求往往会以人工办事的方法解决,造成办事效率低下,办事流程繁琐。而建立信息化社会管理平台,可以提供高效优质的服务平台,提升行政服务效率,节约办事成本。项目管理者联盟

  建立有前馈功能的预报系统。对于现代城市来说,随着人口及城市规模的扩大,出现突发公共事件的可能性也在增加,社会犯罪率增高,风险进一步加大。对于智慧城市发展来说,在问题出现后去分析问题,远不如防患于未然。现代城市可以利用遥感、卫星定位、移动互联网等无线网络技术,借助大数据和云计算等科技,通过风险模型计算来建立重大事件预防机制,为人们营造更加安全舒适的城市环境。转自项目管理者联盟

  建立可进行数据整合分析的“城市云”。云平台也可依靠移动互联网及先进的通信技术,把电子政务和电子商务,以及与民众需要的一些服务连接起来,为温岭城市的经济发展、社区建设提供决策参考。依靠信息技术,以及辖区内的各项数据采集,通过共享、整合、协同来提高政府管理水平,降低管理成本。项目管理者联盟

  2)、智慧城市发展转变政府管理思维模式项目管理者联盟

  传统的政府管理中,科层制管理是必不可少的,在相当长的历史时期里,科层制承担着提高政府组织效率,保障政策执行能力以及有效评估政府绩效的责任。但在智慧城市的发展过程中,基于电子政务开展的各项服务平台已经促使政府扁平化,消减了中间管理层的工作,减少了行政节点,打破了原来的层级权力体系。项目管理者联盟

  智慧城市的发展,推动了管理部门与民众的直接联系。温岭市政府与民众的互动关系得到重构,社会管理由原来的重管制向重服务转变。在建设智慧城市过程中,可以实现全市区100%街道和100%社区的网络延伸、服务延伸、窗口延伸,居民可以享受零距离的政务服务,降低了政府原来提供服务所需的行政成本,使各项公共服务无缝衔接成为可能。项目管理培训

  3)、政府主导模式向多元主体协同治理模式转变talent.mypm.net

  依托现代信息技术的智慧城市本身就是一个协同发展的复杂系统,既需要移动互联网、云计算等各项科技的协同,又需要政府、企业、NGO社会组织以及市民等诸多建设主体的协同,这与传统政府管理凭借单一主体就可以进行社会改革有着根本区别。bbs.mypm.net

  特别是在公民参与治理方面,在以往的治理模式中,公民参与治理的方式往往集中在投票、选举上,在具体的公共政策制定与管理方面则缺少发言权,或没有渠道参与,公民的参与并不是十分积极。智慧城市为公民参与治理提供了很好的平台,公民有了能够参与城市治理的技术支持,对于政府治理创新来说,智慧城市的系统发展可以提高社会多元主体协作的紧密程度和有序程度,有效促使社会各个主体充分发挥其主观能动性,产生协同效应,释放社会活力。项目管理者联盟

  4)、由条块思维模式向系统资源整合模式发展项目经理圈子

  在传统行政管理中,各种行政事务分门别类,大小机构层叠交叉,容易形成政出多门、权责不清的情况,条块分割现象严重。一方面,财权、事权的纵向体制固定化,使得直接面对公众事务的基层管理部门谨遵一些可能已不符合时代发展的条令,无法灵活应变;另一方面,即便在横向的政府部门设置上,也存在多个机构职能重复设置的情况,一个问题,多头监管,无形中浪费了很多公共行政资源,也使得政府工作效率迟迟无法提高。究其根本,有体制层面的原因,也有技术层面的原因。随着智慧城市目标的提出,会给这种设置障碍、条块分管的思维方式带来冲击。因为智慧城市追求的是协同发展、有着资源共享的目标,建立全面感知、深度互联的智慧城市。转自项目管理者联盟

  2、PPP模式应用于智慧城市建设对社会资本的感受和期待项目管理者联盟

  1)、社会资本采用PPP模式建设智慧城市的感受项目管理者联盟

  在温岭智慧城市项目建设中,社会资本方将承担大部分的资金投入。智慧城市顶层设计要以人为本,掌握相关的最新技术。项目中设置收益要让社会资本有利可图,社会资本考虑采用何种运作方式也将影响到项目后期运营成效。在风险分配上,以共同目标为纽带,以合同形式约定双方的责、权、利,对各方的权利和义务进行明确界定。此外,社会资本和政府方合作,可将政府在顶层设计及战略制定等方面的优势,与社会资本在资金投入、技术创新、专家人才、管理经验等方面的优势相结合,合力为温岭智慧城市建设献计献策。talent.mypm.net

  社会资本有对项目收益不明的顾虑,项目收益预期不可控会造成政企各方对智慧城市PPP项目参与热情不高。考虑到一方面,我国智慧城市发展目前还处于探索阶段,很多项目没有成熟案例可以借鉴,相关标准无从谈起。项目验收标准的缺失,使得项目验收缺少客观评价依据,直接导致了收益时间的不确定。而这势必会削弱社会资本对智慧城市PPP项目的参与意愿。社会资本考虑到PPP法规体系不健全,无法有效约束政府失信行为。在智慧城市PPP失败的案例中,存在因地方政府单方面违约,而导致社会资本利益受损的情况。这意味着社会资本方无法通过法律途径有效保护自身利益,在这种情况下,其采用PPP模式参与智慧城市建设的意愿,势必会受到一定程度的影响。项目管理者联盟

  2)、社会资本对建设智慧城市项目的期待项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP项目的风险识别与管理 (2389)项目管理者联盟09-02
·案例:头部施工企业如何做EPC? (1638)项目管理者联盟07-07
·实战案例分析:如何做好项目利益. (1678)项目管理者联盟05-18
·做好项目干系人管理的实战案例与. (1537)项目管理者联盟04-27
·PPP项目业主方项目管理组织模式发 (871)项目管理者联盟03-23
·案例:项目目标失控的原因 (1095)项目管理者联盟10-29
·案例分析:客户的变更导致关键功. (3286)项目管理者联盟09-25
·案例分析:项目进度延期,开发质. (3572)项目管理者联盟09-25

02-27[帖子] 制造业数字化实践案例 国内某大型物联网 (577)
10-09[帖子] 运营计划管理——电商运营(案例分享) (757)
09-09[帖子] 【实战案例】项目经理和产品经理高效配. (1374)
08-16[帖子] 【实战案例】企业数字化转型之路——“. (4208)
04-11[帖子] 【案例分享】如何通过甘特图管理项目进. (1266)
01-29[帖子] 案例分享:有效的项目进度管理的经验与. (1435)
09-20[帖子] 【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑. (9180)
04-28[帖子] [实战案例分享] 临近假期,项目突发各种 (10491)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.