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项目管理者联盟高端访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-10-19   点击:3886   【收藏本文

  5) 对项目中的成员如何进行考核,如何调动项目成员的积极性?项目管理者联盟文章

  6) 为了保证产品质量,公司也进行技术评审,如对方案进行评审,但发现评审走形式,起不到效果,如何解决?项目管理培训

  7) 项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养研发项目经理?

  8) 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI L3的认证,也建立自己的质量管理体系,这个体系在实际工作中并没有得到执行,“两层皮”怎么解决?项目管理者联盟

  9) 项目计划没有用,与实际情况相比延期严重,项目团队象踩着西瓜皮,计划滑到哪里算哪里,怎么解决?项目经理圈子

  (7)【项目管理者联盟】郭总,您认为当前的项目管理培训市场是怎样一个状况?今后的发展趋势是怎样的?项目管理者联盟

  郭富才:项目管理作为一种管理工具,虽然欧美在上世纪五十年代都成立了相应的研究机构,但在中国应该是刚起步阶段,所以还有很长的路要走,项目管理培训应该是朝阳行业。转自项目管理者联盟

  目前中国企业的管理人士还没有认识到项目管理的重要性,项目管理是目标管理最有效的方法,这种方法不光是项目管理专业认识要学习,作为一位职能管理人士也是要学习的。以后将会有越来多的人士参加项目管理培训。talent.mypm.net

  关于项目管理培训,梳理一下目前的现状,可以分为两个流派,一个流派是以高校教授讲师为主的是基础知识培训,另一个流派是以在成功大型企业出身的培训老师,以实践教学为主。应该说这两个流派各有各的培训对象,建议企业的项目管理专业人士多听听实践派的课程。项目管理论坛

  (8)【项目管理者联盟】郭总,您对众多渴望接受正规的项目管理培训人士有何建议呢?bbs.mypm.net

  郭富才:项目管理作为一种工作工具,要想成为一名管理干部,不管是做项目管理,还是做职能管理,都需要学习这种项目管理方法。项目管理者联盟

  如果想成为正规的项目管理人士,接受培训是必要的。如果原来没有接触过项目管理相关内容,我建议就从PMP或者IPMP认证培训开始。项目管理者联盟

  如果已经从事项目管理工作多年,想要提高自己的项目管理水平,应该参加一些从大公司工作过多年、然后转到专业咨询机构做培训师举办的专题培训,因为这些老师讲的一般是成功企业项目管理实践,而不仅仅是书本上理论的东西了。项目管理论坛

  (9)【项目管理者联盟】郭总,在采访即将结束,请您谈一谈今后的工作计划,具体有哪些目标有待实现?项目管理者联盟

  郭富才:作为一位咨询顾问,首先还是把咨询项目做好,为中国企业研发管理变革做出自己的贡献。自从2005年以来,我作为咨询项目经理实施了25家企业的研发管理咨询项目,包括中粮集团、步步高VIVO、宇龙酷派等公司。在未来,还要花十年、二十年时间继续做好这项工作,中国企业需要产品研发管理咨询顾问,中国要从制造走向创造,研发管理变革是关键。项目管理者联盟

  另外,也要多写些文章,把研发管理的好的理念、好的管理方式传播给我们中国企业的管理人士,国家的竞争在企业,企业的竞争在产品管理。我现在基本上是每两个月写一篇文章,在《IT经理世界》、《企业观察报》、《项目管理评论》上发表。blog.mypm.net

  最后是写书,最近十年来,基本上每三年出版一本图书,包括《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》,这些书都是多次重印,深受中国企业研发管理人士欢迎。下一步计划是把这十来年做的咨询项目,和汉捷公司胡红卫总经理一起整理成书,通过IPD咨询的成功案例来影响中国企业的研发管理变革。项目管理者联盟

  人生苦短,能在这苦短的时间里,做一些事情,帮助到企业,帮助到别人,为人生大幸。项目经理博客

  (10)【项目管理者联盟】感谢郭总接受项目管理者联盟的采访!项目管理者联盟

  郭富才:也谢谢您,专门花时间来访谈,也祝您工作顺利,万事如意!项目管理者联盟

项目管理者联盟


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