用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟高端访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-10-19   点击:4933   【收藏本文

  5) 对项目中的成员如何进行考核,如何调动项目成员的积极性?项目管理者联盟文章

  6) 为了保证产品质量,公司也进行技术评审,如对方案进行评审,但发现评审走形式,起不到效果,如何解决?项目管理培训

  7) 项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养研发项目经理?

  8) 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI L3的认证,也建立自己的质量管理体系,这个体系在实际工作中并没有得到执行,“两层皮”怎么解决?项目管理者联盟

  9) 项目计划没有用,与实际情况相比延期严重,项目团队象踩着西瓜皮,计划滑到哪里算哪里,怎么解决?项目经理圈子

  (7)【项目管理者联盟】郭总,您认为当前的项目管理培训市场是怎样一个状况?今后的发展趋势是怎样的?项目管理者联盟

  郭富才:项目管理作为一种管理工具,虽然欧美在上世纪五十年代都成立了相应的研究机构,但在中国应该是刚起步阶段,所以还有很长的路要走,项目管理培训应该是朝阳行业。项目管理者联盟文章

  目前中国企业的管理人士还没有认识到项目管理的重要性,项目管理是目标管理最有效的方法,这种方法不光是项目管理专业认识要学习,作为一位职能管理人士也是要学习的。以后将会有越来多的人士参加项目管理培训。talent.mypm.net

  关于项目管理培训,梳理一下目前的现状,可以分为两个流派,一个流派是以高校教授讲师为主的是基础知识培训,另一个流派是以在成功大型企业出身的培训老师,以实践教学为主。应该说这两个流派各有各的培训对象,建议企业的项目管理专业人士多听听实践派的课程。项目管理论坛

  (8)【项目管理者联盟】郭总,您对众多渴望接受正规的项目管理培训人士有何建议呢?项目管理论坛

  郭富才:项目管理作为一种工作工具,要想成为一名管理干部,不管是做项目管理,还是做职能管理,都需要学习这种项目管理方法。项目管理者联盟

  如果想成为正规的项目管理人士,接受培训是必要的。如果原来没有接触过项目管理相关内容,我建议就从PMP或者IPMP认证培训开始。项目管理者联盟

  如果已经从事项目管理工作多年,想要提高自己的项目管理水平,应该参加一些从大公司工作过多年、然后转到专业咨询机构做培训师举办的专题培训,因为这些老师讲的一般是成功企业项目管理实践,而不仅仅是书本上理论的东西了。项目管理论坛

  (9)【项目管理者联盟】郭总,在采访即将结束,请您谈一谈今后的工作计划,具体有哪些目标有待实现?项目管理者联盟

  郭富才:作为一位咨询顾问,首先还是把咨询项目做好,为中国企业研发管理变革做出自己的贡献。自从2005年以来,我作为咨询项目经理实施了25家企业的研发管理咨询项目,包括中粮集团、步步高VIVO、宇龙酷派等公司。在未来,还要花十年、二十年时间继续做好这项工作,中国企业需要产品研发管理咨询顾问,中国要从制造走向创造,研发管理变革是关键。项目管理者联盟

  另外,也要多写些文章,把研发管理的好的理念、好的管理方式传播给我们中国企业的管理人士,国家的竞争在企业,企业的竞争在产品管理。我现在基本上是每两个月写一篇文章,在《IT经理世界》、《企业观察报》、《项目管理评论》上发表。blog.mypm.net

  最后是写书,最近十年来,基本上每三年出版一本图书,包括《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》,这些书都是多次重印,深受中国企业研发管理人士欢迎。下一步计划是把这十来年做的咨询项目,和汉捷公司胡红卫总经理一起整理成书,通过IPD咨询的成功案例来影响中国企业的研发管理变革。项目管理者联盟

  人生苦短,能在这苦短的时间里,做一些事情,帮助到企业,帮助到别人,为人生大幸。blog.mypm.net

  (10)【项目管理者联盟】感谢郭总接受项目管理者联盟的采访!项目管理者联盟

  郭富才:也谢谢您,专门花时间来访谈,也祝您工作顺利,万事如意!项目管理者联盟

service.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:东软. (2502)项目管理者联盟05-24
·国际高级项目经理PgMP访谈:博世. (7525)项目管理者联盟05-14
·PgMP访谈:利得金融服务集团项目. (957)项目管理者联盟03-05
·首批国际产品经理NPDP访谈:IP衍生 (809)项目管理者联盟03-01
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者. (1721)项目管理者联盟05-22
·【微访谈】项目经理需要懂技术吗 (2680)项目管理评论杂.07-15
·产品经理该如何看待用户访谈 (1120)项目管理者联盟07-07
·项目管理者联盟高端访谈: 高远华. (3331)项目管理者联盟06-20

03-09[日志] 关于多项目管理问题的访谈 (162)
12-27[帖子] 关于多项目管理的访谈 (1718)
12-27[日志] 关于多项目管理的访谈 (538)
12-22[日志] 访谈纪要整理技巧 (295)
01-17[帖子] 访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总. (4825)
11-16[帖子] CMMI正式评估时被访谈人员应该注意什么 (2927)
08-25[帖子] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (2737)
08-25[日志] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (870)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者