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5) 对项目中的成员如何进行考核，如何调动项目成员的积极性?项目管理者联盟文章
6) 为了保证产品质量，公司也进行技术评审，如对方案进行评审，但发现评审走形式，起不到效果，如何解决?项目管理培训
7) 项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养研发项目经理?
8) 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI L3的认证，也建立自己的质量管理体系，这个体系在实际工作中并没有得到执行，“两层皮”怎么解决?项目管理者联盟
9) 项目计划没有用，与实际情况相比延期严重，项目团队象踩着西瓜皮，计划滑到哪里算哪里，怎么解决?项目经理圈子
(7)【项目管理者联盟】郭总,您认为当前的项目管理培训市场是怎样一个状况?今后的发展趋势是怎样的?项目管理者联盟
郭富才：项目管理作为一种管理工具，虽然欧美在上世纪五十年代都成立了相应的研究机构，但在中国应该是刚起步阶段，所以还有很长的路要走，项目管理培训应该是朝阳行业。项目管理者联盟文章
目前中国企业的管理人士还没有认识到项目管理的重要性，项目管理是目标管理最有效的方法，这种方法不光是项目管理专业认识要学习，作为一位职能管理人士也是要学习的。以后将会有越来多的人士参加项目管理培训。talent.mypm.net
关于项目管理培训，梳理一下目前的现状，可以分为两个流派，一个流派是以高校教授讲师为主的是基础知识培训，另一个流派是以在成功大型企业出身的培训老师，以实践教学为主。应该说这两个流派各有各的培训对象，建议企业的项目管理专业人士多听听实践派的课程。项目管理论坛
(8)【项目管理者联盟】郭总，您对众多渴望接受正规的项目管理培训人士有何建议呢?项目管理论坛
郭富才：项目管理作为一种工作工具，要想成为一名管理干部，不管是做项目管理，还是做职能管理，都需要学习这种项目管理方法。项目管理者联盟
如果想成为正规的项目管理人士，接受培训是必要的。如果原来没有接触过项目管理相关内容，我建议就从PMP或者IPMP认证培训开始。项目管理者联盟
如果已经从事项目管理工作多年，想要提高自己的项目管理水平，应该参加一些从大公司工作过多年、然后转到专业咨询机构做培训师举办的专题培训，因为这些老师讲的一般是成功企业项目管理实践，而不仅仅是书本上理论的东西了。项目管理论坛
(9)【项目管理者联盟】郭总，在采访即将结束，请您谈一谈今后的工作计划，具体有哪些目标有待实现?项目管理者联盟
郭富才：作为一位咨询顾问，首先还是把咨询项目做好，为中国企业研发管理变革做出自己的贡献。自从2005年以来，我作为咨询项目经理实施了25家企业的研发管理咨询项目，包括中粮集团、步步高VIVO、宇龙酷派等公司。在未来，还要花十年、二十年时间继续做好这项工作，中国企业需要产品研发管理咨询顾问，中国要从制造走向创造，研发管理变革是关键。项目管理者联盟
另外，也要多写些文章，把研发管理的好的理念、好的管理方式传播给我们中国企业的管理人士，国家的竞争在企业，企业的竞争在产品管理。我现在基本上是每两个月写一篇文章，在《IT经理世界》、《企业观察报》、《项目管理评论》上发表。blog.mypm.net
最后是写书，最近十年来，基本上每三年出版一本图书，包括《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》，这些书都是多次重印，深受中国企业研发管理人士欢迎。下一步计划是把这十来年做的咨询项目，和汉捷公司胡红卫总经理一起整理成书，通过IPD咨询的成功案例来影响中国企业的研发管理变革。项目管理者联盟
人生苦短，能在这苦短的时间里，做一些事情，帮助到企业，帮助到别人，为人生大幸。blog.mypm.net
(10)【项目管理者联盟】感谢郭总接受项目管理者联盟的采访!项目管理者联盟
郭富才：也谢谢您，专门花时间来访谈，也祝您工作顺利，万事如意!项目管理者联盟 service.mypm.net
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