用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟高端访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-10-19   点击:3884   【收藏本文

  因此,针对企业研发项目管理,作为一个项目经理,把注意力重要集中在产品的客户定位、客户需求定义,客户在实际工作中渴望解决的问题,也就是客户的痛点一定要定位好。找准客户需求;另外,做好竞争分析,定义好产品竞争优势,为产品的市场财务成功打下坚实基础。项目管理者联盟

  另外,就是企业内部管理,目前中国企业大部分采取的是职能管理模式,这种职能管理模式下,员工的眼里没有客户,只有领导。作为项目经理,你不是职能领导,所以新产品开发的跨部门团队成员,在许多企业根本不把项目经理放在眼里,而产品开发项目的成功又需要跨多个部门才能实现。因此,企业中要引入矩阵式管理模式,简单的职能式管理是无法在科技型企业中实现研发项目“端到端”管理。talent.mypm.net

  (4)【项目管理者联盟】新产品开发是一般企业,尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段。但是据统计表明,新产品开发的失败率却很高,其中风险是产品开发的固有特性。请问郭总,您认为企业怎样才能尽量避免新产品研发过程中的风险,并提高研发项目的成功率?转自项目管理者联盟

  郭富才:研发项目是一种创新型的活动,风险存在是不可避免的,关键是项目经理要掌握风险管理的方法,尽量缓解风险,一旦风险出现了要有应急方案。项目管理者联盟

  风险管理有其固定的一套方法和过程,包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对。在实际研发项目中,项目经理带领各领域的代表对各自领域的风险进行管理:市场领域、技术领域、供应链领域、项目管理领域等。项目管理者联盟

  一些企业擅长问题发生后的管理,不太擅长事前的预防,防患于未然就是风险管理的最好概括。成功的企业一定是会管理未来的,管理一般的企业是管理现在出现的问题,差的企业连问题都管理不好。项目管理者联盟文章

  在华为公司,新产品开发项目中,评估的风险如果排序是TOP10,要制订缓解措施,并指定各领域代表为本领域风险的第一责任人,在项目实施过程中在项目例会上其中一项程序就是对风险进行管理。项目管理者联盟

  记得华为公司在开发VMSC6.0产品时,识别出其中一个风险为“中国电信没有取得移动执照”,风险等级为“低”,但风险一旦发生,带来的后果为“市场空间缩减1亿用户,销售量缩减约3200万用户,收入减少15.9亿元。”为此,营销体系制订了风险缓解措施:项目管理者联盟

  1) 公司高层与信产部、国家计委、电信集团公司等部门定期接触,及时了解信息,并在可能的范围内影响中国电信未来移动网建设方向。club.mypm.net

  2) 公司电信系统部对口负责中国电信集团公司的人员,在其核心层建立通畅的信息沟通渠道,一旦发生变化或在变化发生之前,提前进行预警。club.mypm.net

  3) 年底前完成对中国电信集团公司及其下属省公司开展移动通信技术引导和渗透,培训1000名电信客户,影响其建网思路,引导建设GSM移动网络。项目经理圈子

  (5)【项目管理者联盟】郭总:我们了解到,2015年4月您出版了新书《新产品开发管理就用IPD》,请您为我们介绍一下这本书吧!项目管理者联盟

  郭富才:《新产品开发就用IPD》自今年4月份出版以来,已经重印3次,并被北上广深机场书店选中在机场作展销。这本书适合对象为在科技企业中从事新产品开发管理的相关人士。club.mypm.net

  我于1991年大学毕业后,投身于中国核试验事业,在中国核试验基地某核技术研究单位从事技术工作10年,然后转业到巨龙集团(巨大中华之首)工作,后又到中兴通讯工作,从2005年初,投身于研发咨询工作,致力于中国企业的IPD的管理变革和咨询。项目管理者联盟

  IPD,Integrated Product Development,集成产品开发,是新产品研发管理思想与管理成功实践的结晶,她是一套产品经营管理体系,而不是仅仅指新产品开发流程。blog.mypm.net

  在中国一些企业,产品开发成功上市具有偶然性,依赖于人,而不是依赖于团队和管理机制。德鲁克说,“组织不能依赖于天才来运作。”只有依靠团队精神的组织才拥有光明的前途。这种偶然的成功和个人英雄主义有可能给公司带来不确定性, 随着企业规模扩大和创业老板对企业影响力降低,这种不确定性更大。要改变这种方式,唯有找到一套管理思想和一套经过成功企业验证过的实践。项目管理者联盟

  10多年的咨询时光,即亲身经历成功的IPD实践为企业创造的巨大价值,也耳闻目睹失败的IPD咨询项目给企业带来的伤痕累累。从几何时,我深切意识到咨询是个天大的“良心活”。成功的咨询项目,优秀的咨询师只是一个必要条件,除此之外还需要非常多的企业内在因素的配合。项目管理者联盟

  企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”。需要理性与平实的管理方法,华为技术公司多年来一直在默默无闻、持续引入国外系统性的管理方法,已经为中国其它企业做了标杆。PgMp.mypm.net

  IPD是一套产品经营管理体系,本书由于篇幅的原因,只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍:以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。blog.mypm.net

  (6)【项目管理者联盟】郭总,您在为企业做培训时,您的培训课程主要解决企业研发管理过程中哪些问题?项目经理圈子

  郭富才:近十年来,我已经在全国各地开办《研发项目管理实务培训》120多场,包括企业内部培训、公开课培训。参加人员主要是企业的总经理、研发副总经理、研发项目经理等。课程主要解决企业以下问题:项目管理者联盟

  1) 一提到跨部门协助就头痛,作为项目经理,如何指挥其它部门的人员?club.mypm.net

  2) 公司建立了项目团队,但发现项目团队成员根据不听从项目经理的安排,在项目上还是愿意听从部门经理的指挥,怎么解决?service.mypm.net

  3) 需求不明确就开始做项目,在项目过程中不断更改需求或设计方案,怎么办?转自项目管理者联盟

  4) 公司项目成员不写文档,项目结束了,有时为了应付外部审计,不得不补文档,怎么解决?项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者. (814)项目管理者联盟05-22
·【微访谈】项目经理需要懂技术吗 (1124)项目管理评论杂.07-15
·产品经理该如何看待用户访谈 (729)项目管理者联盟07-07
·项目管理者联盟高端访谈: 高远华. (2159)项目管理者联盟06-20
·项目管理者联盟高端访谈:产品管理 (4841)项目管理者联盟05-20
·项目管理者联盟高端访谈:阿尔斯. (2779)项目管理者联盟04-19
·访谈:国家863“节能与新能源汽车. (1135)项目管理者联盟03-24
·透视PPP模式——终极篇:访谈我们 (1608)项目管理者联盟01-18

03-09[日志] 关于多项目管理问题的访谈 (153)
12-27[帖子] 关于多项目管理的访谈 (1554)
12-27[日志] 关于多项目管理的访谈 (525)
12-22[日志] 访谈纪要整理技巧 (261)
01-17[帖子] 访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总. (4432)
11-16[帖子] CMMI正式评估时被访谈人员应该注意什么 (2654)
08-25[帖子] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (2488)
08-25[日志] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (817)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者