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(2)【项目管理者联盟】郭总，目前，研发项目管理已经被广泛认可，并被多数企业引进。但由于国内职业化程度不高等因素，研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平，一般的项目管理人员也无法快速掌握研发管理方面的所有关系。请问郭总：汉捷研发管理咨询在对研发项目管理人员的培养方面，主要注重的是哪几个方面?bbs.mypm.net
郭富才：在研发项目管理方面,最关键的就是产品研发项目经理。在研发项目管理界，对项目经理的技能要求做了统计分析，如下图所示：PgMp.mypm.net
开发技能：15%项目管理者联盟
市场技能：15%
业务才干：25%项目管理者联盟
项目管理技能：35%talent.mypm.net
团队合作技能：10%项目管理者联盟
项目管理35%club.mypm.net
业务25%项目管理者联盟
团队合作10%项目管理者联盟
市场15%项目管理者联盟
开发15%项目管理者联盟
 项目管理者联盟
汉捷咨询公司对研发项目经理的培养，从紧扣技能方面，通过实战演练，帮助科技型企业研发管理进步。项目管理者联盟
针对项目经理的开发技能培育，汉捷公司开办了《系统工程》的公开课和内训;针对市场技能，开办了《成功的产品经理》、《市场管理与产品规划》、《产品需求管理》的公开课与内训;针对其它业务能力提升，汉捷公司开办了《研发项目成本与预算管理》等;针对项目管理技能，开办了《研发项目管理高级实务培训》、《技术规划与预研管理》、《成功的研发项目经理高级实务培训》;针对团队合作方面，开办了《研发团队管理》等课程。training.mypm.net
汉捷咨询公司也通过咨询项目，对研发项目经理手把手教诲，如引导培训新产品开发项目任务书、引导组建跨部门项目团队、引导制订“端到端”项目计划、引导跟踪项目实施情况等，坚持的原则就是“扶上马送一程”，让项目经理可以放手带项目为准。项目管理者联盟
在企业中，有一些人士是立志成为项目经理，项目管理未来是一个崇高的职业，学习的途径是书本、认证、参加有实战经验的培训。项目管理者联盟
(3)【项目管理者联盟】新产品的研发最具影响力的方面主要是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。传统的项目管理或项目管理工具无法提供一个可行的方案。对科技型企业中，研发项目管理的应用，我们应该注重哪些方面?项目管理者联盟
郭富才：企业内部的研发项目管理方面，失败的主要原因并不是技术上实现不了，管理机构曾经统计过，由于技术原因导致的企业研发项目失败不超过10%，大部分研发项目失败是由于市场定位与企业内部管理的原因。项目管理培训
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