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项目管理者联盟高端访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-10-19   点击:4150   【收藏本文

  5)产品研发流程体系项目管理者联盟

  6)技术研发流程体系项目管理者联盟

  7)研发项目管理体系项目管理者联盟

  8)公司及研发组织结构项目管理者联盟

  9)研发人力资源管理项目管理者联盟

  10)研发IT规划及选型辅导service.mypm.net

  (2)【项目管理者联盟】郭总,目前,研发项目管理已经被广泛认可,并被多数企业引进。但由于国内职业化程度不高等因素,研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平,一般的项目管理人员也无法快速掌握研发管理方面的所有关系。请问郭总:汉捷研发管理咨询在对研发项目管理人员的培养方面,主要注重的是哪几个方面?项目管理者联盟

  郭富才:在研发项目管理方面,最关键的就是产品研发项目经理。在研发项目管理界,对项目经理的技能要求做了统计分析,如下图所示:项目管理者联盟

  开发技能:15%项目管理者联盟

  市场技能:15%项目管理者联盟

  业务才干:25%项目管理者联盟文章

  项目管理技能:35%项目管理者联盟

  团队合作技能:10%项目管理者联盟

  项目管理35%

  业务25%项目管理培训

  团队合作10%talent.mypm.net

  市场15%bbs.mypm.net

  开发15%talent.mypm.net

项目管理培训

  汉捷咨询公司对研发项目经理的培养,从紧扣技能方面,通过实战演练,帮助科技型企业研发管理进步。项目管理者联盟文章

  针对项目经理的开发技能培育,汉捷公司开办了《系统工程》的公开课和内训;针对市场技能,开办了《成功的产品经理》、《市场管理与产品规划》、《产品需求管理》的公开课与内训;针对其它业务能力提升,汉捷公司开办了《研发项目成本与预算管理》等;针对项目管理技能,开办了《研发项目管理高级实务培训》、《技术规划与预研管理》、《成功的研发项目经理高级实务培训》;针对团队合作方面,开办了《研发团队管理》等课程。项目管理者联盟

  汉捷咨询公司也通过咨询项目,对研发项目经理手把手教诲,如引导培训新产品开发项目任务书、引导组建跨部门项目团队、引导制订“端到端”项目计划、引导跟踪项目实施情况等,坚持的原则就是“扶上马送一程”,让项目经理可以放手带项目为准。项目管理者联盟

  在企业中,有一些人士是立志成为项目经理,项目管理未来是一个崇高的职业,学习的途径是书本、认证、参加有实战经验的培训。项目管理者联盟

  (3)【项目管理者联盟】新产品的研发最具影响力的方面主要是技术可行性,已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。传统的项目管理或项目管理工具无法提供一个可行的方案。对科技型企业中,研发项目管理的应用,我们应该注重哪些方面?项目管理者联盟

  郭富才:企业内部的研发项目管理方面,失败的主要原因并不是技术上实现不了,管理机构曾经统计过,由于技术原因导致的企业研发项目失败不超过10%,大部分研发项目失败是由于市场定位与企业内部管理的原因。项目管理者联盟


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