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6.3.3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价项目管理者联盟
在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质.例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价.在这些项目中,应先尊重供电部门的"规定",由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果.项目管理者联盟
6.3.4 深入现场,收集和掌握施工有关资料项目管理论坛
在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考.项目管理者联盟
6.3.5 加强材料、设备的采购、供应及其管理项目管理者联盟
材料费用是构成工程造价的主要因素.据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%.选用的材料是否合理,对降低造价具有十分重要的作用.为此,在满足材料合格的前提下,应掌握建材市场价格的变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络.对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理.项目经理圈子
6.3.6 加强施工进度网络计划管理项目管理者联盟
在施工过程中,应尽量避免窝工、浪费工时的现象,对各个工种要做到及时调配,并加强对施工机械进场、退场的灵活调度,以避免台班费的浪费.项目管理者联盟
6.3.7 抓好合同管理,减少工程索赔pmp.mypm.net
在工程量清单报价的情况下,施工单位往往采取"低价中标、高价索赔"的方式承揽工程.因此,工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,并计算各项变更对总投资的影响,以减少不必要的费用支出,避免投资失控.此外,对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔,从而使成本得到有效的控制.pmp.mypm.net
6.3.8 建立健全监理制项目经理博客
按照监理制度的规定和实施细则落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,应根据监理方确定的工程量,按照合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款.项目管理者联盟
6.3.9 从技术措施上进行项目投资的控制pmp.mypm.net
技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.因此,采用新工艺、新材料、新方法,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证.项目管理者联盟
在施工中,项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作,正确计算月度工程成本,并对实际成本与预算成本进行对比分析,看两者是否基本吻合.如有偏差,要引起重视及时查明原因.对一些政策性亏损的子项,如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等,造价人员要帮助项目经理想办法弥补,要用盈利的子项弥补,还是以签证的手段来弥补,一定要及时填平亏损部分,纠正偏差,不能把潜亏带到竣工后,以防止对后续施工造成不利影响,导致成本失控.项目管理者联盟
6.4工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理项目管理者联盟文章
这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关.一方面应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款;另一方面,应以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实,使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价.平时要把联系单当成支票、现金重点保管,有些分包的决算应与专业分包单位核对后,再纳入总包决算.最终向业主提供决算前,项目部应组织有关人员进行一次成本分析,决算数是否大于财务成本,决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合.发现问题较大,要相互查明原因,确保取得足额的结算收入.项目管理者联盟
结束语转自项目管理者联盟
建设工程造价的控制贯穿于项目投标报价、施工至竣工决算等全过程.工程造价的成本控制与管理关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标.
参考文献项目经理博客
[1] 安玉华主编,施工项目成本管理,北京:化学工业出版社,2010.7,70项目管理者联盟
[2] 《全国建设工程造价员管理基础知识》(中价协编),2004PgMp.mypm.net
[3] 佟大为主编,建设工程项目管理实用手册,上海:上海科学技术文献出版 社,2004项目管理者联盟文章
[4] 孙秀伟,、陈立春,建筑工程成本管理,北京:北京理工大学出版社,2009项目经理圈子
[5] 李习明主编,国际工程承包及项目管理,南京:江苏科学技术出版社,1994项目管理者联盟
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